1月22日，油田召开2026年度生产运行工作会，深入贯彻集团公司决策部署，全面落实油田党委五届五次全体（扩大）会议要求，总结成绩，分析形势，部署任务，动员全体干部员工以“开年即冲刺，全程不松劲”的奋进姿态，全力打好开局之战。油田领导李中超、王飞、曹英斌、宿亚仙出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超指出，2025年，油田发展实现了稳中有进、向上向好。油气增储上产成果显著，生产运行质效持续提升，绿色低碳转型迈出关键步伐。在油田上下的共同努力下，全年利润创十年来新高，为“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

李中超要求，要认清新挑战，切实增强攻坚克难的紧迫性和责任感。进入“十五五”，油田面临的形势更趋复杂，任务更加艰巨，必须保持清醒头脑，增强忧患意识，把握发展主动。要奋战2026年，打好打赢“十五五”油田高质量发展首战。要全力筑牢原油稳产基本盘，精准把握投资压减下的产量效益平衡，全力提升新井贡献，抓好井位储备与地质工程一体化优化；要加速打造天然气上产新引擎，川东北工区要做精海相保稳定，强化致密气高效建产，东濮老区要加快孟居区块运行节奏，深化西南洼陷带地质认识，内蒙古探区要加快拐子湖潜山凝析气藏评建一体化，实现“以气带油”协同发展；要持续提升产能建设协同效能，深化与中原石油工程公司一体化协同运行，统筹做好新区产能地面配套，保障产能有序释放；要系统强化重点项目全过程管控，制订完善油田年度重点项目实施方案，强化顶层推动与专业把关，确保每一个重点项目都成为推进战略落地、支撑高质量发展的坚实支柱；要加快构建智能高效生产指挥新格局，紧抓国家与集团公司智能化发展战略窗口，以人工智能为核心动力，推动生产指挥体系系统性重构升级；要着力培育绿色低碳新兴增长极，加快推进绿电“源网荷储”、绿热“源用储联”、绿氢“制加一体”项目建设，稳步构建油、气、新能源“三足鼎立”发展格局。要强化党建引领，以高质量党建促进生产运行提质提效。推动党建与生产运行深度融合，构建协同发力、齐抓共管的工作格局；锤炼严细实恒的过硬作风，推动工作重心向一线倾斜、力量向基层汇聚；坚持问题导向，激发全员创新创效活力，汇聚攻坚克难的强大合力。

油田领导王飞、曹英斌、宿亚仙结合分管工作提出具体要求。