1月13日，油田召开2025年第四季度HSE质量节能委员会会议，要求深化HSE管理体系有效运行，实现安全环保责任体系更加严密、安全环保制度体系更加健全，全力筑牢安全绿色高质量发展根基。油田领导张庆生、李中超、蔡东清、王飞、王德宇、曹英斌、潘志锋出席会议。

勘探局有限公司董事、党委书记，分公司代表张庆生要求，要提高站位、认清形势、明确目标，全力筑牢安全绿色高质量发展根基。要系统梳理长期风险、重点领域动态风险，理清责任界面，进一步明确各职能单位职责和关键岗位人员任务分工，全面确保全年安全环保形势稳定。要加强团结协作、相互配合，确保各专业HSE分委员会工作有序推进。要将培训内容与现场需求紧密结合，推动理论学习与实际操作深度融合，将安全法律法规、操作要求讲清讲明，持续提升全员安全意识和素质能力，让培训效果真正落地见效。要确保油田工程建设外委转自营工作依法合规、风险受控，相关单位要梳理问题、提出诉求、完善资质，充分考虑单位实际承揽能力，着力提升项目管理、施工组织、安全管控等方面能力，确保安全可控。要统筹好安全环保与高质量发展的关系，扎实推进安全环保隐患治理，为油田生产平稳运行和高质量发展提供坚实保障。要清醒认识区域一体化面临的问题和挑战，坚持刀刃向内，持续优化完善管理体系和运行模式，根据不同工区不同要求，因地制宜加快推广应用。要抓好消防安全工作，做好消防安全检查、巡查和消防宣传工作，完善专项应急预案，严防事故发生。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超要求，要从严从细从实抓好安全环保各项工作，全面提升油田本质安全环保水平。要全面从严承包商监管，严把准入关口、强化过程管控、压实履约责任，对承包商管理能力进行动态评估，确保风险全面受控。要统筹好各级培训计划，优化师资队伍，分专业、分岗位规范全员安全培训内容，减轻基层负担。要合理下达年度外委转自营工作任务，专业化单位在年初明确任务，机关有关部门依据其人员、资质、设备、业绩等情况进行能力评估，作为下达经营指标任务和自营承揽范围的依据，确保油田工程建设外委转自营工作依法合规、风险受控。要推动隐患治理重心向本质安全提升、示范区建设等重点领域倾斜，提升整体治理效能。要全面做强区域一体化管控能力，厘清内部安全管理界面，确保安全生产持续稳定。要抓好风险识别管控，紧盯重点领域，从严专业管控，提升本质安全水平。要针对油区内员工宿舍、商业住宅区等人员密集场所，定期组织开展消防演练、消防知识科普等活动，确保公共安全万无一失。

会上汇报了中原油田2026年安全环保技术监督工作报告等12个议题，与会人员进行了讨论并提出意见建议。