12月19日，中国石化酸性气田开发重点实验室推进会在油田召开。会议听取各共建单位2025年工作进展情况，研究部署2026年重点任务，进一步凝聚共识、汇聚合力，推动实验室建设再上新台阶。油田领导张庆生、曹英斌，中国石化石油勘探开发研究院领导孙建芳，西南油气分公司相关负责人参加会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生指出，要加强顶层设计，明确实验室发展方向。聚焦酸性气田开发“卡脖子”技术难题，优化基金课题设立机制，深化与重点高校、科研院所的协同攻关。锚定“世界领先”目标，细化研究方向与技术路径，稳扎稳打推进知识储备、技术积累与平台建设，全面提升对不同类型、不同工况油气田开发需求的适配能力。要完善协同创新机制，提升整体运行效能。打破内外壁垒，畅通交流渠道，既要搭建内部不同层级、不同领域技术人员的常态化交流平台，也要主动对接行业内及国际高端学术资源，通过技术研讨、成果互鉴、联合攻关等形式，促进创新理念碰撞、技术成果共享。建立重点实验室与省部级、国家级科研平台的互访学习机制，对标先进管理模式、创新运行机制与科研组织方式，补短板、强弱项、提效能。拓宽国际视野，深化国际合作交流，积极探索在中东、中亚、“一带一路”沿线国家布局技术服务中心，推广中国标准，输出技术方案，稳步提升实验室在国际酸性气田开发领域的话语权与影响力。统筹各家参建单位研究力量，强化信息共享、经验互鉴、成果互通，全面提升整体运行效能。要强化人才队伍建设，筑牢创新发展根基。人才是创新的第一资源，构建立体化人才梯队，充分发挥不同层次人才的优势特长，形成“人尽其才、才尽其用”的良好格局。建立考核激励机制，完善容错纠错机制，加大对重大创新成果、关键技术突破的激励力度，营造崇尚创新、勇于攻关、乐于奉献的浓厚氛围，筑牢实验室创新发展的人才根基。要加大宣传力度，扩大实验室品牌影响力。系统梳理实验室在关键技术突破、科研成果转化、服务国家战略等方面的亮眼成绩，挖掘创新团队攻坚克难的典型案例与感人事迹，通过行业权威媒体、专题宣传活动等多元渠道，全方位、多角度展示实验室的技术实力、创新活力与责任担当，不断提升实验室在行业内的认可度和影响力，打造具有全球竞争力的创新平台品牌。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌主持会议并指出，要统一思想，凝聚发展共识，深刻认识实验室建设对中国石化乃至行业发展的重要意义，将思想和行动统一到实验室建设的部署上来，以钉钉子精神抓执行，形成“部署—落实—督查—改进”的闭环管理，切实将科技创新势能转化为高质量发展动能。要明确责任，强化协同推进，牢固树立“一家人、一盘棋”的协作理念，分工合作，密切配合，有组织地设置科研课题与基金项目，充分发挥各家技术、人才、资源优势。统筹布局标准、专利等知识产权群，构建核心技术壁垒，为实验室可持续发展筑牢根基。要深化交流，提升建设效能，建立常态化交流机制，促进信息共享、经验互鉴、成果互通。拓宽实验设备、科研数据、人才队伍的共享范围，坚决避免重复研究和资源浪费。积极参与国内外权威学术会议，持续提升中国石化酸性气田开发重点实验室的行业影响力与话语权。