11月27日至12月1日，油田召开2026年度工作务虚暨党委中心组集体学习研讨会，系统总结2025年全年各项工作开展情况，全面梳理研判当前发展态势，科学谋划2026年重点工作、思路举措，要求广大干部职工解放思想、更新理念，筑牢稳油增气“基本盘”，培育壮大新能源“增长极”，坚定不移夯实资源基础，加快构筑“油、气、新能源”多能互补格局，为集团公司创效保效增效作出更大贡献。油田领导张庆生、李中超、蔡东清、王飞、王德宇、曹英斌、段金宝、潘志锋、宿亚仙出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生主持会议并指出，2025年，油田全力打好“十四五”收官战，在油气勘探、效益上产、科技攻关、改革管理、风险管控、新兴产业、党建引领等各业务领域取得的成绩可圈可点，圆满完成年度各项目标任务。2026年是“十五五”规划开局之年，也是全面贯彻落实党的二十届四中全会精神的重要一年，做好全年各项工作意义重大。

张庆生要求，要坚持乘势而上，以攻坚姿态实现勘探开发更大突破，扎实筑牢油田高质量发展根基，全力推进勘探大突破，以资源接续破解增储困局；全力推进原油效益建产上产，以提产提能夯实发展基本盘；全力推进天然气大发展，顺应“以气补油”大趋势；全力推进一体化提质增效，实现油气藏经营价值最大化。要坚持严细恒实，以铁血手腕、刚性问责推动安全管理水平提升，坚决扭转安全生产被动局面，从严思想引导，推动员工安全理念实现根本性转变；从严制度执行，全面压紧压实安全生产职责；从严隐患整改，全力补齐安全管理短板弱项；从严基础管理，坚决提升基层基础管理水平。坚持创新破题，以制胜思维加快突破关键核心技术，有效构筑持续发展价值高地，围绕实践成效，系统开展三年科技攻关回顾性评价；坚持一体统筹，持续深化关键核心技术攻关；聚焦深度融合，高质高效推进科研成果转化应用；做强支持保障，构建形成高水平发展的创新环境。坚持价值引领，以精益管理加速全链条结构优化，全面释放提质增效内生动力，以增强管理集成效能为目标，深化油公司模式迭代升级；以提升集约创效水平为引领，不断增强整体价值创造能力；以配套完善体制机制为抓手，不断提升精益化管理水平；以提升自主创效能力为方向，加快推进存续业务转型发展。坚持多元发展，以产业链延伸拓展增值创效潜力空间，加快开辟产业“第二增长曲线”，坚持多能互补，着力打造低碳发展力；坚持数智赋能，着力孵化竞争新优势；坚持优化布局，着力壮大创效增长极。坚持全面从严，以党建质量提升汇聚攻坚克难整体合力，加快政治优势转化，全面深入贯彻党的二十届四中全会精神，以全会精神引领油田发展；树牢大抓基层的鲜明导向，全力解决基层党建虚化弱化现象；充分发挥思想引领作用，切实凝聚推动发展的整体合力；持续深化正风肃纪反腐，全力打造风清气正的政治生态；坚持为群众办实事办好事，真正让广大员工享受到油田改革发展成果。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超指出，2025年，油田整体呈现出稳中有进、向上向好的发展态势。2026年，要突出战略引领，加快规模增储，全力厚植高质量发展资源根基，牢固树立“资源为王”的理念，以强烈的责任感和前瞻性眼光谋划矿权布局与资源储备，坚持“深浅结合、新老兼顾、常非一体”的思路，努力实现矿权有效保护与规模效益增储。要紧扣效益导向，坚定稳油增气，全力确保核心业务效益最大化，坚持“效益优先、质量至上”的原则，以科学开发驱动产能稳步增长，以精益管理释放资源潜力，确保油气产量“稳中有进、箭头向上”，坚决保持原油产量稳增态势，着力做大天然气规模效益。要强化数智赋能，高效协同联动，全力推动生产运行效能跃升，从思想深处树牢“数据就是生产力，协同就是竞争力”的理念，加力释放生产指挥体系效能，加力塑造一体化协同优势，加快建设工程决策中心，真正让数智化成为提质增效的硬支撑。要聚焦转型升级，做强战新产业，全力构筑多元创效发展优势，保持打造“第二增长曲线”的战略定力，发挥油田自身的地质学知识、工程能力和地下空间使用权等优势，借力油田土地空间大、低效土地多、集团公司及政府政策支持，打造“制储输用”一体化绿氢增长极、“源网荷储”一体化绿电增长极及“源用储联”一体化绿热增长极。要精细精益管理，释放经营潜能，全力提升企业价值创造能力，坚持向管理要效益、向改革要活力，立足长期低油价的严峻形势，深化业务流程再造与管控模式创新，持续增强核心功能、提升核心竞争力，纵深推动改革深化提升，聚力锻造低成本竞争力，全方位推进经营创效。要坚持警钟长鸣，压紧压实责任，全力扭转安全环保被动局面，必须把“以人为本、安全第一、环保优先、质量至上”刻进脑子里、落到行动上，坚决向“零污染、零伤害、零事故、零缺陷”目标冲刺，以革命性举措固本强基保障安全，以无废企业创建牵引环保效能跃升，以大质量理念统领全链条品质提升。

会上，油田领导蔡东清、王飞、王德宇、曹英斌、段金宝、潘志锋、宿亚仙分别进行研讨发言。