11月17日，油田召开全面推广区域一体化工作部署会，聚焦提高油公司系统性效能，梳理总结第二批区域一体化试点运行情况，科学部署、全面推动油公司注采、作业、电力多专业一体化工作，打造具有中原油田特色的区域一体化管理模式。油田领导张庆生、王德宇出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生要求，要深刻认识区域一体化的战略要义，以强烈的紧迫感全面深化油公司改革。要坚持协同合作，油气主业与专业化单位是区域一体化责任共同体、利益共同体、发展共同体，要协同推进技术创新和管理变革，携手破解全口径单位完全成本高的难题；坚持优势转化，积极学习借鉴行业领先企业管理经验、企业文化、发展模式，推动技术优势、管理优势转化为一体化运行的成本优势、效能优势；坚持质效并进，油气主业单位要善于整合资源，控全局、增储量、提产量、降成本，专业化单位要结合油气主业发展需求，在强服务、立标准、提质量、增效益上下功夫，甲乙双方携手并进。要精准把握区域一体化的深层症结，以强烈的责任感破除制约效能提升的体制机制障碍。要清醒认识区域一体化面临的问题和挑战，坚持刀刃向内，持续优化完善管理体系和运行模式，因地制宜加快推广应用。要全力构建区域一体化发展新格局，以强烈的使命感扎实推进油公司改革向纵深迈进。要加快管理迭代升级，全面做强区域一体化管控能力，打造协同高效厂级管理模式，完善基层指挥系统中枢功能，厘清内部市场安全管理界面；要系统重构协作机制，充分释放内部市场运营效能，打造主辅联动运行管理新模式，建立质效并重运营新机制，拓展要素资源价值创造新空间；要精准提升考核质效，更好激发干事创效动力活力，全面压实干部责任，深度绑定利益关系，优化盘活人力资源；要突出示范引领作用，打造油公司提质增效上游标杆，高标准打造示范采油管理区，高质量推进“五个标准化”建设，高水平强化协同联动。

勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇主持会议并要求，要深刻领悟、把准方向，压紧压实责任链条，把学习贯彻此次会议精神与落实集团公司“四化”要求紧密结合，将会议精神层层传递到每一名干部员工，切实把思想和行动统一到油田党委决策部署上来；要对照会议提出的目标任务，细化工作清单，明确责任主体、时间节点和具体标准，确保工作层层有人管、事事有人办。要聚焦重点、破解难题，推动效益全面提升，跳出“只算自家账”的思维，树牢“油田一盘棋”的理念，始终把油田整体效益放在首位，以价值创造为导向，不断完善“一个平台、五项机制”，确保油气增储上产、降本增效等核心任务取得新突破。要总结提炼、优化提升，健全长效运行机制，立足自身管理实际与业务特点，持续完善组织运行模式，建立“日常跟踪、定期研判、及时解决”的工作机制；要充分借鉴前期成果经验，深入挖掘可以优化提升的有效举措，形成“实践—总结—优化—固化”的良性循环，不断推动区域一体化工作走深走实、取得实效。

会上，宣读了《关于全面推广区域一体化的安排意见》，相关单位代表进行了交流发言。