11月18日，油田召开10月份经济活动分析会，对照全年各项任务目标查短板、补弱项、找措施，确保2025年各项工作圆满“收官”。勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超出席会议。

李中超指出，今年以来，油田生产经营状况稳步向好，油气产量、经营效益等关键指标保持强劲增长势头。临近岁末，各单位要继续自我加压、乘势而上，持续增强创效意识，实现效益开发；要制订常态化的项目结算机制，实现外部市场收入应收尽收；要大力推行整体效益提升工程，以“少井高产”实现区块效益最大化。要铆足干劲、加压奋进，全力打赢油气生产“收官战”。紧盯重点高产井与异常波动点，实施分级管控、动态优化，强化组织运行，提高生产效率创效益。杜绝“粗放式”作业，深化地质工程、技术经济一体化论证，突出措施实效，提升投入产出水平创效益。科学指导无效井有序退出，优化运行高效井精准投入，深化分类治理，挖掘老区开发潜力创效益。要锚定效益、精准发力，全力打赢经营增效“决胜战”。紧扣效益主线，强化精细管理和价值创造，确保量效协同、质效跟进。巩固扭亏、减亏成效，严防年底效益流失。强化储量价值管理，坚决守住减值红线。优化人力资源配置，开放市场创收创效。要把准方向，系统优化，全力打赢成本管控“攻坚战”。建立以上市储量价值、产能转化率和现金流为核心的投资评估体系，狠抓源头治理，向投资优化要效益。开展指标、成本、效益的联动分析，聚焦关键环节，向成本管控要效益。进一步强化对物资采购、项目结算等关键环节的管控力度，深挖存量资源潜力，向资产盘活要效益。