11月7日，油田召开11月份HSE暨生产运行工作例会，强调要以党的二十届四中全会精神为指引，认真分析当前生产经营存在的突出问题，动员全体干部员工锚定年度目标任务，坚定信心、迎难而上，全力打好年末收官战。油田领导张庆生、李中超、王飞、曹英斌出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生要求，要深入贯彻党的二十届四中全会精神，以系统思维谋划推动油田高质量发展。认真抓好全会精神的学习贯彻，各级党组织要依托党委中心组学习、党支部“三会一课”等载体，分层分类开展学习培训、集中宣讲、新闻宣传等工作，把学习贯彻全会精神与做好年底各项工作结合起来，为“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。优化完善油田“十五五”规划，深入开展对标对表和定位分析，拉高标杆、自我加压，更好发挥“十五五”规划对各项事业发展的战略引领作用，同时加大纵向和横向的衔接力度，上下协同、一体贯通、齐心协力，确保规划的科学性、前瞻性和可操作性。超前谋划2026年工作，加强与集团公司相关部门的沟通协调，做好提前批项目的论证、优化、部署、实施工作，确保开局就跑出“加速度”。要强化责任落实，坚决守好冬季安全生产底线红线。打好检查督查问题整改“攻坚战”，杜绝屡查屡有现象，做好“11·22”警示日活动和高风险作业消减工作。严格按照《中原油田现场施工作业严重违章行为问责考核管理办法》，严肃追责、刚性问责严重违章行为，开创油田安全管理新局面，做好迎接中央安全生产考核巡查各项准备工作。打好冬防保温“保卫战”，严格落实冬季安全生产“八防”要求，强化生产现场安全管理，抓实设备设施冬防保温工作，加大巡检力度，严防突发低温极端天气对安全生产造成冲击。打好风险防控和隐患治理“持久战”，强化动态风险评估，提升预判预警能力，严格抓实隐患排查治理，加强应急预案演练，明确专业化单位和生产单位责任界面，统筹协调各方面工作。要坚定信心决心，坚决打赢年度生产经营收官战。加快年底产能冲刺，立足当前生产实际，科学分析老井自然递减、措施增油效果和新井贡献等因素，准确预测全年油气产量完成情况。系统梳理后续新井投产、措施作业等关键增产工作量，形成详细大表，倒排工期，责任到人。全力推进经营指标达标创优，聚焦未达标指标，逐项剖析原因、倒排工期、挂图作战，把剩余任务分解到天、责任到人，确保各项指标按节点推进、按目标完成。持续推进重点项目提质增效，聚焦滞后环节和堵点难点，深入分析制约因素，强化资源统筹和协同联动，加快实施进度，确保目标指标高效完成。努力推进各路工作创先争优，锚定站排头、争第一的精气神，全力做好年底各项检查考核的迎检准备工作。全体干部员工要以“时时放心不下”的责任感抓安全，以“事事落实到位”的执行力促上产，坚决完成全年各项目标任务。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超主持会议并要求，要坚决提高政治站位，以决战姿态决胜全年收官战，以系统思维谋划推动油田高质量发展，坚决守好冬季安全生产底线红线、坚决打赢年度生产经营收官战，把学习贯彻本次会议精神与落实党的二十届四中全会精神紧密结合，以系统观念统筹推进、协同落实。持续增强完成各项目标的使命感和紧迫感，以更强自觉、更实作风推动各项任务优质高效落地见效，确保全年工作圆满收官。要奋力冲刺产量目标，以更大作为推动效益最大化。必须坚持既定目标不动摇，盘点分析产量被动原因，抓好老井注水补能控递减、控含水，牢牢稳住产量基本盘。加强油气藏动态监控与开发趋势调控，保障产能高效释放，力争多超产、多作贡献。始终坚持价值导向，系统开展回顾性经济评价，确保每一项投入都能转化为实际经济价值。要扛稳压实安全责任，以务实举措筑牢发展生命线，必须坚持问题导向，逐项建立问题清单、任务清单、责任清单和时限清单，以“零容忍”的态度，严格实行台账化管理、项目化推进、销号式验收。深入运用“五个回归”溯源分析方法，深挖问题背后的管理根源，聚焦制度执行不严、标准落地不实等症结，推动问题整治从“治标”向“治本”转变。强化全过程督导问责，对整改滞后、同类隐患反复出现的单位顶格处理，有力防范和遏制各类事故发生，为圆满完成全年各项目标任务提供坚实保障。

会上，与会人员共同观看生产安全事故警示教育片。安全环保部汇报月度主要工作和安全环保督查情况，安排下一步工作，评价专业部门主控要素运行情况；生产运行管理部汇报月度生产运行情况并安排下一步生产运行工作，点评重点工程项目进展情况；油气开发管理部汇报月度上市储量工作及2025年降低原油盈亏平衡点工作进展情况；相关人员就油田重点项目运行情况进行发言。