11月7日，油田召开2026年市场开发暨勘探局经营工作研讨会，总结2025年工作成效，分析当前外部市场新形势，谋划“十五五”开局发展新思路。勘探局有限公司党委副书记、工会主席蔡东清出席会议。

蔡东清指出，要提高政治站位，以全局思维统筹推进市场开发高质量发展。要站在“助推新时代油田高质量发展”的战略高度，结合自身业务特点和市场需求，打破常规思维定式，加强内外部市场一体化统筹。要加快2026年外部创收指标的制订与分解，及时根据市场变化，优化指标分配，确保优势资源向高效益项目集中。要抢抓岁末年初黄金窗口期，加大客户走访和市场开拓力度，摸清明年市场需求，加强信息收集研判，提前储备一批优质项目，为明年工作开好局、起好步筑牢根基。要凝聚拓市合力，以协同思维推动市场规模效益双提升。当前，油田外部市场开发还存在“业务链条短、资源整合能力弱”等问题，要充分整合技术、人才等优势资源，发挥核心业务创效团队优势，实现从“单一服务”向“一体化服务”转型。要大力推进区域一体化管理，树牢“一家人”理念，加强信息共享，促进经验交流，共同探索“区域一体化管理”有效路径，为开辟高端外部市场创造更多机会。要加大海外市场拓展，发挥油田在技术及资源方面的优势，加强在油气勘探开发、天然气集输处理等领域的人才输出，尤其利用好“1+N+X”技术支持合作协议，确保海外业务稳健发展。要强化支撑保障，以“底线思维”确保外部市场安全平稳运行。油田外部市场点多、线长、面广，安全是底线，保障是基础。要强化风险分级管控‌，围绕2026年重点项目开展专项安全评估，压紧压实管控责任，确保安全检查全覆盖、风险隐患零容忍。要优化人力资源支撑‌，完善市场化用工政策，推行“一专多能、一人多证”培训计划，为油田开辟高端市场储备更多复合型人才。要‌深化员工关爱工程‌，严格半军事化管理，提升员工安全素养；配齐驻外项目急救设备，通过“家企联动”解决员工后顾之忧，让队伍“出得去、稳得住、干得好”。