10月31日，2025年集团公司油田板块HSE大检查暨管理体系审核工作反馈会召开，按照集团公司HSE大检查暨管理体系审核工作安排，通报审核反馈意见。集团公司油田勘探开发事业部副总经理李冰，油田领导李中超、蔡东清、王飞、段金宝出席会议。

李冰指出，要进一步提高思想认识，从严抓好问题整改销项。查摆整治同类型问题，健全完善相关制度机制，不断推动安全环保管理从“治标”向“治本”迈进。持续压实责任链条，真正把“三管三必须”落到实处，推动安全环保管理水平稳步提升。要进一步筑牢安全防线，从严抓好重点环节管控。进一步抓好事故反思整改，深刻吸取事故教训，树立“隐患就是事故”的理念，用好本次大检查成果，组织开展全面排查、专项整治，从严抓好直接作业环节管控，对违反禁令、保命条款的行为一定要严肃考核追责，守牢安全红线底线。进一步抓好井控风险管控，以系统思维做好井控源头风险防范，抓好地质预测分析，强化工程管控措施落实，加强井控应急演练，杜绝井控事件发生。进一步抓好硫化氢风险管控，抓实天然气净化厂涉硫设备设施检维修管理，强化涉硫管道风险管控，加强关键工艺参数、设备设施运行状态监控，确保安全平稳生产。进一步推动绿色发展，从严抓好生态环境保护工作。抓好中央生态环境保护督察反馈问题整改和举一反三排查整改，对照典型问题认真开展再排查再整治，把承包商纳入排查范围，以更严、更实的作风夯实生态环保基础管理，为油田高质量发展提供有力支撑。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超在表态发言中指出，要提高政治站位，以高度自觉扛牢整改责任。进一步强化红线意识、底线思维，层层压实责任链条，做到问题不解决绝不松手、整改不到位绝不收兵，真正以整改实效体现政治担当。要坚持动真碰硬，以系统思维推进闭环整改。立即启动整改工作机制，按照“谁主管谁负责”的原则，逐项建立问题清单、任务清单、责任清单和时限清单，实行台账化管理、项目化推进、销号式验收。深入运用“五个回归”溯源分析方法，深挖问题背后的管理根源，聚焦制度执行不严、监督缺位、标准落地不实等症结，推动从“治标”向“治本”转变。强化举一反三，对近两年来各类检查发现的问题开展“回头看”，坚决杜绝同类问题反复发生。加强全过程督导问责，确保整改工作真落地、见真效，实现问题动态清零、闭环管理。要深化成果运用，以长效机制提升本质安全水平。以此次检查为新的起点，坚持“当下改”与“长久立”相结合，全面梳理治本攻坚和“雷霆行动”任务清单，聚焦共性问题强化系统治理，形成可复制、可推广的管理机制；针对个性问题组建专项攻关小组，制定精准提升方案，做到一查到底、一改到底。持续完善HSE管理体系运行机制，推动风险防控前移、责任链条压实、标准规范落地，全面提升油田本质安全环保能力，为加快打造千万吨级一流油气公司筑牢坚实安全根基。

会上，通报HSE大检查暨管理体系审核总体情况及各专业组检查审核情况。