10月15日，油田召开2025年第三季度经济活动分析会，总结分析1至9月份生产经营状况，安排部署第四季度重点工作，要求锚定目标、全力以赴，确保高质量完成全年各项目标任务。油田领导李中超、王飞、王德宇、曹英斌出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超指出，今年年初以来，油田全体干部员工齐心协力、众志成城，坚决将集团公司各项决策部署转化为推动高质量发展的生动实践，油田各项生产经营任务整体呈现稳中向好、进中提质的良好局面。各单位要聚焦打好年度收官战，全力推动油气产量高效转化为经营实效。作为资源型企业，产量是影响油田经营效益的最大“变量”。要坚持“产量为基、效益为王”的发展导向，推动“油气增产”向“价值增长”转变。要聚焦提升经营质效，深度优化效益运行和成本管控。强化变动成本管控，优化盈亏结构；强化基层风险管理，确保评审数据真实有效；精准管控核心指标，推动区块效应系统改善，坚决完成全年各项目标任务。要聚焦防控经营风险，确保全年生产经营运行的平稳。对承包商进行全面评估，确保合作过程合规；精准化解风险，提升外部市场的价值创造能力；严守安全底线，夯实平稳运行的根基。聚焦明年的工作谋划，深入推进效益理念贯穿发展的全过程。严控投资源头，强化资产创效；精益计算管理，优化资源配置；强化成本对标和定额管理，优化用工总量；提前谋划部署前瞻，抢占主动先机。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理王飞指出，进入第四季度，油田整体生产任务节奏加快、任务加重，冬季雨雪大风天气增多，给安全生产作业带来严峻考验。要切实扛起安全责任，统筹好安全与生产的关系，多措并举织密防范网络，将压力层层传递到班组岗位和全体员工，确保安全生产对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通。要加强注采井网管理，做好加药、防腐等细节工作，提高措施有效率。要利用信息化技术手段优化能力与管理，克服结构性缺员的难题，双向发力提升注采系统区域一体化运行效率。

勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇指出，要抓好生产工作量的效益把关，确保实现增油、增效。加强大型压裂井工作量的效益论证和把关，探索投资和效益的“最大公约数”。要加强预算执行的管理，实现投资和成本项目的全面结算，切实做到“今年账今年清”，为下年生产经营“开门红”的实现扫清障碍。要抓好全年指标任务的盘点，针对个别生产经营任务完成难度较大的单位，要有针对性地进行帮扶指导。要加强税务的合规管理，确保税务风险可控。重视和加强日常税务管理，做到核算过程实事求是。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌指出，当前，决战决胜全年各项目标任务的攻坚战已经打响。作为油田的创效主力军，普光分公司为应对采气工作量加大的情况，建立了施工队伍日总结、预警机制及物资保障机制，确保作业队伍的有序衔接承接，以主动姿态强化高效统筹、破解运行保障的瓶颈。要进一步加强未结算项目的督导运营工作，为高质量完成全年各项目标任务画上一个圆满的“句号”。