9月12日，油田召开生产系统数智化推进会，要求深入贯彻习近平总书记关于数字中国建设和人工智能的重要指示精神，全面落实集团公司加快数智化转型工作部署，聚焦提升运行质效和劳动生产率，系统总结油田生产信息化前期建设成效，深入分析存在问题，谋划下一阶段重点任务，加快推进数智赋能型油田建设。油田领导张庆生、李中超、段金宝出席推进会。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生要求，要把准形势任务，保持战略定力，切实增强加快数智化转型的紧迫感和责任感。以数智化赋能产业升级、效率升级，为油田高质量发展提供强劲动能。要正视突出问题，补齐短板弱项，着力以数智化赋能油田改革发展。以系统思维推进体制机制改革，全面提升数智化支撑能力，加快实现从“建系统”向“强应用、提效能”的转变。要聚焦协同优化，提高数智化质效，为加快打造千万吨级一流油气公司提供有力支撑。转变思想观念，加快打造数智化运行新业态。切实摒弃陈旧思想，真正让数智化成为引领变革的先手棋；重构组织运行模式，有效减轻基层负担；锻造数智人才高地，打造一支可堪重任的数智主力军。坚持系统思维，加快推进数智体系升级。加大前端现场数字化采集配套力度，系统提升平台智能化水平，规范推进智能装备应用，着力构建集成共享的科研生态。锚定目标方向，加快数智赋能型油田建设。打造智慧油气田关键技术体系，打造智能勘探开发协同研究体系，打造智能生产协同指挥体系，打造智能经营管理支持体系。强化制度保障，加快建立数智化治理架构。要牵头优化油田生产指挥架构，打造横向协同、纵向贯通的数智化指挥体系。要牵头完善考核机制，压实数智化建设各环节全流程责任。要健全评估机制，畅通需求反馈渠道，推动平台功能持续升级完善。要加强中长期规划及数智化技术攻关，全力提升油田的智能化水平。要建强数智人才“练兵场”，用好薪酬激励“指挥棒”，全力打造可堪重任的数智主力军。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超要求，要提高政治站位，强化系统联动，全力确保决策部署高效落实。增强推进数字化转型的责任感与使命感，立足油田发展全局，顶层优化“十五五”信息化领域发展规划，坚持系统思维，打破部门壁垒，加强跨专业、跨领域协作联动，将数智化建设与地面工程改造、设备升级、安全风险治理等重点项目同谋划、同部署、同实施，实现全链条融合、全方位赋能。要坚持问题导向，聚焦薄弱环节，全力破解重点领域瓶颈难题。主动对标行业先进，深入查找本单位、本业务领域短板弱项，制订专项整改和提升计划，进一步深化数据治理，加快智能装备推广应用，健全人才支撑机制，以重点突破带动整体跃升，全面提升生产运行效率与管理精细化水平。要突出赋能实效，释放融合效能，高标准打造数智赋能型油田。注重数据共享与业务协同，加速构建“1+N”生产指挥平台、科研协同平台、经营管理平台和综合管理平台，推动AI技术规模化、场景化落地。健全长效运维机制，促进数据资源互联互通，切实将数智化转化为管理变革、提质增效和价值创造的核心动力，为打造千万吨级一流油气公司筑牢坚实支撑。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理、总地质师段金宝要求，要坚持数智化赋能，积极拥抱数字革命，加快人工智能技术在各类业务场景中的落地应用，切实让员工享受到技术带来的便捷与高效。要聚焦前沿技术应用能力提升，全面提升全员人工智能素养和应用能力，推动管理理念、决策流程与企业数字化转型同步升级。要聚焦设备智能化改造升级，不断提升装备信息化水平，确保现场仪器可靠、精准、高效运行。要完善数据标准与管理规范，建立健全考核激励机制，构建统一协同平台，强化数据统筹与共享能力。要统筹做好网络安全体系建设，确保系统稳定、数据安全。

会前，与会人员共同观看文留采油厂生产信息化平台应用和生产数智化应用场景现场演示。生产运行管理部汇报生产系统数智化转型进展及下步工作部署，就油田生产智能问数场景做现场演示。信息化管理中心汇报采油厂、专业化单位生产指挥系统建设及生产数智化技术推广应用情况。文留采油厂汇报厂级生产指挥中心建设运行先进经验及下步工作思路。供电服务中心汇报油田新型电网传统火电与新能源应用情况。