9月11日，中国石化石油工程公司总经理、党委副书记张建阔，总会计师程中义一行到中原石油工程公司、中原油田调研，中原石油工程公司领导张百灵、陈宗琦、魏殿举、张秋娟、孙磊，油田领导王飞一同调研。

张建阔一行首先来到油田油管（杆）自动化修复基地，详细了解自动化上料、智能丝扣检测等自动化技术。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理王飞指出，油田油管（杆）自动化修复基地作为中国石化设备检修自动化优化提升工程，生产线全面实现了流水化设计、标准化采购、模块化建设、数据化融合、精准化管理。依托该项目，油田实现了工作效率较改造前提高80%以上，修复成本降低20%以上，为油田自动化生产、精细化管理和持续健康发展提供了有力支持。

随后，张建阔一行来到钻井一公司侧钻7队，围绕井场设备自动化、智能化革新等具体问题开展调研。

张建阔一行还参观了中原铁军文化传承馆。

最后，张建阔一行与中原石油工程公司领导班子围绕“企业高质量发展”主题展开深入座谈交流。

张建阔对中原石油工程公司前期在市场布局、机制优化、生产经营、党的建设等方面取得的成绩给予肯定。他指出，随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展，全球数字化浪潮风起云涌。中原石油工程公司要树立变革思维，持续抓好“兵头将尾”，大力推行井场自动化、数字化、智能化发展。探索小型钻机自动化、轻量化，搬迁、压裂等环节模块化、撬装化。要做好人力资源统筹优化，树立“队伍服从市场发展”的理念，形成“人随市场走，人随市场变”的局面，打破人力资源壁垒，形成新的发展优势。要扎实推进成本写实工作，确保各项成本可控、公开透明，为降本增效提供有力支撑。

中原石油工程公司执行董事、党委书记张百灵指出，近年来，公司持之以恒推行人力资源统筹优化，创效动能、发展势能大大提升。未来，将坚定“国内做优强保障，海外图强创效益”的市场策略，锚定“一体化、高端化、国际化、数智化、绿色化”发展路线，持续深化与油田的一体化合作。要立足“2+3”产业格局，以钻井和井下为核心主业，加快培育新的增长极。要牢固树立“安全是最大的效益”理念，严格落实“343”安全考核，统筹推进本质固安、过程保安、文化兴安，坚决守住安全生产红线底线。

中原石油工程公司总经理、党委副书记陈宗琦指出，当前，公司持续固牢安全底线，推进改革赋能，全力盘活人力资源，进行全要素优化资源、全链条挖潜增效，整体呈现出向上向好发展态势。下一步，将以机构精简、队伍精干、装备精良、技术精湛、管理精益为目标，以创新驱动、数智赋能、成本领先、人才强企为途径，全力实现国内做优强保障、海外图强创效益，有力保障各项重点工程平稳运行，为谱写中国式现代化石化新篇章作出新的更大贡献。