9月4日，油田召开9月份HSE暨生产运行工作例会，总结安全环保、油气开发、生产运行管理等工作，对下一步重点工作进行安排部署。油田领导李中超、王飞、曹英斌出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超主持会议并要求，要紧盯重要节点和关键环节，坚决守住安全环保红线底线。扎实开展“雷霆行动”，严格落实“快、识、实、全、硬、严”6字方针，深入开展风险隐患大起底、大排查、大整治；全面抓实重点领域风险管控，严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保各类风险隐患可控在控；从严开展违章行为问责考核，推动各项安全要求不折不扣落实到位；全面落实绿色企业建设，切实将绿色理念融入生产经营全过程。要抢抓上产黄金期，全力推动油气产量稳定提升。尽快扭转产量被动局面，严格执行重点井管理办法，确保重点井施工质量和运行效率；保持好天然气稳产增效态势，优化9至12月产量运行计划，统筹安排好产能释放节奏；加快推动重点项目建产见效，全面梳理重点项目运行卡点，逐一制订破解方案，确保建设进度和质量；着力提升工程作业综合保障能力，积极开展工程作业质量提升行动，推动作业效率和质量双提升。要发挥党建引领保障作用，加快凝聚攻坚克难强大合力。以高质量党建引领保障安全管理基础提升，持续推进安全生产与党建“三基本”“三基”工作深度融合，切实提升本质安全水平；以高质量党建引领保障全年生产经营任务圆满完成，切实以党建“红色引擎”驱动生产经营提质增效；以高质量党建引领保障油田和谐稳定大局，充分发挥党建引领保障作用和思想政治工作优势，以维护油田大局和谐稳定的实际成效体现政治担当。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理王飞要求，要以“雷霆行动”为契机，狠刹“三违”歪风，各单位必须将“违章当事故”从严管控，通过“现场督、深度查”倒逼基层真正重视习惯性违章治理。油气生产工作要摒弃“凭经验、靠指令”的旧模式，以“有计划、有重点”推动生产有序开展，以科学组织实现作业运营效率全面提升。要高度重视设备专业人才队伍建设，开展设备及人员摸底、履职能力提升，通过内部培训、外出学习交流等多样化举措，持续强化设备管理队伍专业素养，切实筑牢设备管理防线。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌要求，要加快推进集团公司督查问题整改，逐项细化HSE保障方案，严格承包商资质能力验证，加大自动化工具应用，源头削减高风险作业。要加强重点井的生产运行管理，推动普陆11HF井、普陆10斜井等重点井投产，释放剩余产能，加快生产运行进度，全力以赴完成全年天然气目标任务。

会上，与会人员共同观看生产安全事故警示教育片。安全环保部汇报月度主要工作和安全环保督查情况，安排下一步工作；生产运行管理部汇报月度生产运行情况并安排下一步生产运行工作；油气开发管理部汇报月度上市储量工作及2025年降低原油盈亏平衡点工作进展情况；相关人员就油田重点项目运行情况进行发言。