8月8日，普光分公司召开2025年第二季度HSE质量节能委员会暨8月份HSE生产例会，总结7月份各项工作运行情况，部署8月份重点工作，要求以高度的责任感全面提升执行力与落实力，始终保持如履薄冰、如临深渊的谨慎态度，全力以赴抓好HSE工作，坚决保障全年生产目标任务圆满完成。勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌出席会议。

曹英斌主持会议并要求，必须坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理，全面提升HSE制度执行力、HSE措施落实力，系统梳理硫化氢泄漏风险，查清硫化氢泄漏“家底”；全面排查生产运行及检维修作业过程中的各类其他风险，采取有效措施，进一步抓好HSE防护。各级领导干部要切实展现“做不好安全生产就寝食难安”的责任担当，以身作则、率先示范，把精力集中到HSE管理上，全神贯注抓好安全生产，坚决杜绝“甩手掌柜”现象。要细致盘点、深入排查，以持之以恒的韧劲降低高风险作业数量与隐患存量。要深刻汲取近期集团公司系统内多起安全事故的惨痛教训，员工进入受限空间作业，必须严格执行相关制度与要求，确保各项安全措施落实到位。要强化跟踪协调，确保奖金分配向一线岗位、高劳动强度岗位、技术密集型岗位倾斜，充分体现劳动价值与合理回报，激发员工干事创业的积极性。要瞄准关键点、核心区、重要事项进一步加强信息化建设，加快数智技术赋能普光气田进程，将信息化建设打造成“一把手”工程，以信息化驱动HSE管理与生产效率提升。各单位、各部门要再次全面梳理产量任务与指标运行情况，奋力推动能耗、收率、SEC 储量等所有生产经营指标实现全面达标、全面提升、全面创优。要提升政治站位，提前谋划，强化管理，确保国家纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会期间，生产安全、队伍稳定。要挖掘潜能，方气必争，以有力地行动坚决完成全年各项生产经营任务，以更大更好业绩为油田加快建设千万吨级一流油气公司贡献力量。