7月24日，油田召开2025年上半年经济活动分析会，总结上半年生产经营工作，分析形势，统一思想，提高认识，明确下一步工作方向，确保全年经营目标顺利完成。油田领导张庆生、王德宇、李中超、曹英斌、段金宝出席。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生指出，上半年，面对艰巨繁重的生产经营任务，各单位、各部门承压奋进、真抓实干，付出了非常艰辛的努力，成绩值得肯定。但是，从具体运行情况来看，依然存在一些问题，主要表现在：为油田创效作贡献的主动性还不强，原油上产的效益性仍不明显，降本减费的紧迫性仍然不强。

张庆生要求，要坚决树牢“安全就是最大效益”的理念，努力营造更加安全有序的生产经营环境。要统筹好安全与效益的关系，该有的安全投入一分都不能省，带血的效益一分也不能要；要统筹好安全与生产的关系，将安全理念深度融入生产的各个环节，做好相互之间的配合；要统筹好安全与责任的关系，压紧压实各级责任，确保生产经营安全。要紧抓不懈推动效益上产，全力以赴赶超全年油气产量奋斗目标。要聚焦增储上产，全力扭转部分单位产量被动局面，抓好地质、工艺、生产协调联动，强化新井和措施增产实施效果跟踪分析，压减低效、无效工作量和生产电量，降低费用支出；要聚焦提高措施有效益率，拿出真招实招止住“出血点”，相关部门要发挥好专家作用，狠抓措施方案优化，严格作业质量和效果后评估；要聚焦提高投资回报，高效统筹重点项目运行，大力提升探明储量动用、有效储量转化、油藏开发认识、区块目标治理和工艺技术进步等方面的能力，真正实现快速增储、效益建产。要全面加快攻坚创效步伐，着力提升经营管理创效能力，鼓励全员跳起来“摘桃子”，确保在年底形成实打实的效益进账。要下大力气把协同效能提上去，各部门要强化协作、系统发力，一体化提升管理效能、释放降本增效潜力；要下大力气把精益管理提上去，紧盯吨油措施费用高、措施有效益率低等短板问题，最大限度把成本压下去；要下大力气把风险防控能力提上去，加强风险预警和异常监测，制订更加积极的增储措施，积极寻求新的增长点，提升资产质量。要纵深推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以过硬纪律作风保障生产经营高效规范推进。要打好学习持久战，切实做到学以致用、以学促干；要将问题查改成效体现在经营业绩上，将学习教育成效转化为实实在在的业绩；要严守廉洁从业底线，深入分析不足，提出改进措施，坚决走出“一抓就好转、一松就反弹”的怪圈。

勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇要求，要提高站位抓落实，针对增储上产、市场开发等重点工作，进一步深入研究，迅速把思想和行动统一到油田党委对全年经营形势的科学判断上来，把工作重心统一到落实油田党委的决策部署上来。要锚定目标抓落实，切实增强紧迫感，瞄准目标，认清差距，明确措施，压实责任，制订清晰的时间表、路线图和责任清单，全力以赴确保全年经营业绩目标顺利完成。要形成合力抓落实，打破部门壁垒，增强一体化意识，高质高效打好勘探开发、经营管理组合拳；做好生产经营的优化，把钱花好、花出效果，做好储量、产量、投资、成本、效益等统一优化，服从全局利益最大化。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理李中超要求，无论是目前超产还是欠产的生产单位，都要重视老区新井的效益指标，加强新井投产方案优化，加快运行节奏，确保生产时率。下半年，各采油厂要提前将各项准备工作做扎实，避免受方案变更、队伍组织、复杂井况等因素影响，确保新井正常运行，提前实施2026年井位计划，及时投产，形成接替。要加大自然递减控制力度，减缓产量递减，确保存量稳产。要从地质、工程、管理等方面，全面统筹好井网完善、流线优化、层间调整、注采管理等一系列基础工作，改善水驱开发效果，做稳存量基本盘，控制自然递减。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理、总地质师段金宝要求，要做好勘探投资规模的统筹，确保投资控制在年度计划之内。相关部门要把好成本优化关，精打细算控支出，挖潜增效强管理，实现降本增效；把好工程结算关，严审细核保精准，规范流程防风险，确保资金合规高效使用。要做好勘探损益的管控，提升勘探投资价值。相关部门与油气生产单位要切实抓好地质设计、工程设计与施工方案优化，高质量完成探井工程，提升探井成功率，提高勘探投资价值。要强化探矿权内的部署，落实好保矿权工作，尽快在探矿权内实现探明，转成采矿权。

会上，财务资产部、投资发展部分别通报了油田上半年生产经营和投资运行情况，普光分公司、濮城采油厂、信息通信技术有限公司分别汇报了上半年经营指标完成情况。