6月11日，油田召开5月份经济活动分析会，要求充分认清严峻的经营形势，提高认识、统一思想，明确下步工作方向，确保上半年经营目标顺利完成。勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生出席会议。

张庆生要求，要高度重视生产经营创效目标和要求，实现油田高质量发展。锚定战略目标，紧盯计划步子，全力抓好增储上产。加快改革步伐，聚焦数智赋能，全力提升管理效能。充分发挥考核激励作用，优化考核制度，激发员工工作积极性。加强沟通协作，凝聚攻坚合力，有力保障全年目标任务完成。要推动效益上产，全力冲刺上半年油气产量“硬过半”。奋力踏上原油产量计划步子，抓好地质、工艺、生产、效益的协调联动，强化新井和措施增产实施效果跟踪分析，优化上产方案，突出效益建产。努力保持天然气稳产高产，组织好通南巴等新井投产试气，抓好产能提升。持续提高措施有效益率，狠抓措施方案优化，严格作业质量和效果后评估，提高措施质量和效益。高效统筹重点项目运行，抓好运行节奏，抓好指标提升，真正实现快速增储、效益建产。要加快攻坚创效，坚决确保经营指标向上提升。加快投资运行节奏，严格督导考核，切实做到算效益账、花效益钱。狠抓成本控制，优化施工现场布局，杜绝不合理费用发生。大力拓市创效，积极开拓国内外市场新业务，加大外部市场应收项目账款结算力度，确保完成上半年任务。要积极防范低油价风险，确保生产经营运行平稳有序。尽早着手抓好油气资产减值风险评估，提前做好抵御“低油价”的准备，确保全年经营指标稳中向好。

会议通报了油田1至5月份生产经营情况，分析了2024年投资工程造价情况，文卫采油厂汇报了低油价下投资、成本、储量、产量、效益“五统一”优化部署工作，采油气工程服务中心对照账面亏损控制目标，进行了专题经营分析，机关部门围绕下一步重点工作提出具体要求。