为进一步健全集团公司上游一体化发展战略与路径，以高质量运行体系架构引领高质量发展，5月20日，中国石化咨询中心项目负责人，新星石油公司原执行董事、总经理张召平一行来油田调研一体化运行情况，勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理王飞出席座谈会。

张召平对油田与中原石油工程公司在携手一体化发展进程中取得的工作成果给予充分肯定。张召平指出，油田要持续推动油公司与工程公司一体化统筹运行再深一步，在协同发展上取得更大成效。要积极与工程公司构建地质、钻井资料共享平台，加强科研生产一体化的协同创新。要建好用好地质工程一体化工作室，加快技术迭代与装备升级，变革生产组织的运行模式，推动方案设计最优化、生产运行联动化、联动考核一体化，提升战略的一致性和战术的协同性，真正做到“一家人、一盘棋、一股劲、一起干”，实现“1+1>2”的效果。

中国石化咨询中心项目技术首席、集团公司原首席专家张锦宏指出，油田与中原石油工程公司一体化协同发展是深入贯彻集团公司“大上游”理念、牢固树立“命运共同体”意识的有益实践，双方要持续推动工作走深走实，树立中国石化上游一体化合作的标杆。

中国石化企改和法律部原副总经理柳邦展指出，在合作进程中，要牢牢把握技术经济、科研生产、地质工程、勘探开发等四个一体化，正确处理“降本增效”的辩证关系、部分与整体的辩证关系、当前与未来的辩证关系。

江苏油田分公司原副总经理、二级协理员唐建东指出，要继续加强沟通交流，加强共同管理，持续强化组织运行，不断提升增储上产的质量和效率，实现“互相补台，好戏连台”的理想效果，竭诚合作、共向未来。

胜利石油工程公司原副总经理韩来聚指出，要探索完善技术、运行、组织配合等方面联合考核与奖惩机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，调动员工工作积极性，提升一体化运行水平。

王飞指出，油田与中原石油工程公司的一体化发展合作起步早、动作快、谋得实、抓得紧，发展目标同向聚合、重点工作同频共振、绩效考核同题共答，积淀下许多好的经验做法。下一步，油田将进一步巩固现有发展成果，全力以赴增储量、提产量、促效率、见效益，合力推动各项工作落到实处。广泛借鉴各兄弟单位典型做法，取长补短、共谋发展，破解制约油公司与工程公司合作发展的共性与特性问题，为集团公司价值最大化多作贡献。