5月5日，勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生通过视频连线方式调研普光分公司检维修工作，慰问节日期间坚守岗位的干部员工，并就提升应急指挥系统实战能力、打造行业检修标杆、守牢安全生产底线红线、多措并举应对低油价挑战等工作提出要求。勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌在普光气田参加调研。

张庆生要求，要全面提升应急指挥系统实战能力，强化系统多场景适应性，针对生产运行、极端气象等灾害场景，优化无人机、单兵系统与固定传感设备的信息融合及画面切换效率，确保高清稳定传输。深化5G技术应用，打通移动监控、传感器侦检数据与指挥中心的实时交互链路。突出实战化演练，模拟多类型灾害处置流程，检验指挥调度、资源调配及多部门协同效能，确保人员定位、装备状态等关键数据精准呈现，为科学决策提供支撑。要着力打造行业检修标杆，加强检修周期科学论证，基于设备管线运行状态数据，开展技术可行性分析，严格评估老旧设备更换标准，确保全生命周期安全可控。建立质量提升机制，针对自有检修队伍技术薄弱环节，优化装备配置及检测方法，通过工艺改进、装备升级降低劳动强度。创建检修示范体系，系统总结净化厂多年检修经验，编制标准化作业流程，推动检维修工作向标准化、专业化转型。要守牢安全生产底线红线，强化风险动态排查，重点开展雨季防雷击、防地质灾害专项检查，加大管线巡检频次，严防泥石流等次生灾害。压实环保主体责任，加快雨污分流改造等工程进度，实施安全环保全链条监管。深化标准化建设，严格规范含硫作业、钻井施工及地面建设项目管理，通过视频监控系统强化作业现场实时管控，建立承包商标准化施工考核机制，坚决杜绝违规操作。要多措并举应对低油价挑战，加强天然气稳产保供，对冲油价下行压力。优化普光天然气净化厂第四联合装置检维修期间生产组织，加快通南巴区块、海相页岩气开发进度。实施硫黄价格动态调控，平衡市场风险，明确与下游化工企业建立长期稳价机制，通过灵活定价和稳定供应增强市场话语权。超前布局2026年产能接替，勘探开发系统要提前完成海相页岩气资源评价及井位部署，优化地面集输方案，确保新井当年投产贡献产量，为油田高质量发展提供坚实保障。

曹英斌指出，“五一”期间，普光分公司高效统筹生产运行与检维修工作，实现硫黄价格稳定，净化气生产超计划进度运行。当前，检修进入收尾阶段，主力装置稳定运行，站场检修未影响天然气稳产。节日期间，生产指挥系统精准调度，硫黄销售动态调控机制成效凸显，为下游化工企业稳定供应生产原料。节后复产要重点推进湿气增压站联调及海相页岩气井投产准备，延续攻坚态势，全力冲刺上半年目标任务。

视频调研期间，通过无人机、应急指挥车、移动监控等设备多角度实时查看了普光天然气净化厂第四联合装置检修施工现场，并听取了检修进度汇报。