4月17日，油田召开2025年第一季度经济活动分析会，通报第一季度生产经营指标完成及专项业务运行情况，分析目前存在的问题和不足，对下一步重点工作进行安排部署。勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇出席会议。

王德宇要求，要锚定战略目标，聚焦长远发展，全力抓好增储上产工作。储量是油田发展的根基，要充分发挥油气上市储量对整体产量的支撑作用，加快原油和天然气储量运行，制订切实可行的管控措施，降低油价波动对储量减值的影响。突出抓好老井自然递减控制和新井投产时效管控工作，加快勘探开发、生产运行、科研项目转化等协同推进，把各类风险降到最低。要强化价值创造，定期督导分析，全力抓好大额成本管控。通过加强项目过程管控、方案优化等工作，充分发挥地质、工程、财务等一体化优势，减少作业频次，降低吨油成本，淘汰低效、无效措施，提升高效措施占比，实现经营效益最大化。加大外委转自营工作力度，突出“应转尽转、能转全转”，督促基层单位加快承揽项目运行，不断盘活内部资源，全面提升外委转自营服务保障能力。要紧盯经营风险，精准施策应对，全力筑牢稳健经营的红线。尤其要紧盯勘探开发、储量、产量等关键性指标，制订切实可行的资产减值风险预案和财务预算，做好低油价下对资产减值风险的应对措施，确保全年经营指标稳中向好。加强非生产性费用控制，并与人力资源优化工作有机结合，发挥油田激励性政策优势，多方挖掘人力资源优化潜力，全面提升全员劳动生产率，努力降低原油盈亏平衡点。

会上，工程技术管理部、濮东采油厂、地面工程抢维修中心、热力分公司分别汇报了第一季度主要经营指标完成情况，并明确了下一步整改措施和挖潜方向。机关部门围绕下一步重点工作提出具体要求。