4月2日，油田召开4月份HSE暨生产运行工作例会，总结3月份重点工作，安排部署4月份重点任务，要求守牢安全生产底线红线，提高油气生产组织效率，确保重点项目高质量运行。油田领导张庆生、王飞、李中超、曹英斌出席会议。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理王飞要求，要严守安全底线，深入推进“百日安全无事故”活动。要开展自查自纠，对月度通报的违章案例进行溯源分析。要严格现场技术交底和过程监管，重点落实地震风险防控，同步推进陆上石油开采安全专项整治。要抓好环境保护督查工作，吸取兄弟单位预督查经验，加强燃气设备和环保设施管控，加快“无废企业”建设进度。要深化细化员工健康管理，开展“体重管理年”专项行动。要严防清明节期间各类安全风险，为油田高质量发展筑牢安全环保基础。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理李中超要求，要统筹产量运行与检维修安排，制订重点井停产复产专项方案，最大限度减少产量影响，开展管线堵塞物取样分析治理，提高集输效率。要合理优化普光主体增压开采压缩机组运行，延长稳产期，提高采收率。要强化上市储量管理，合理优化月度配产，降低折耗率。要深化生产运行机制改革，重点新区打通天然气产能释放堵点，做好产销协调。要对照问题清单立行整改，加强督导，保障重点项目实施效率。要持续夯实开发基础，重点推进增储上产，为完成全年油气产量目标打牢基础。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌要求，针对4月份川东北工区检维修工作任务重、对产量影响大的实际情况，要加强管理，确保各参建单位严格落实人员配置到位、机具配备到位、方案制订到位、物资保障到位、后勤服务到位“五个到位”原则，通过科学统筹提升工作效率，建立联合监管机制，在保障安全生产的前提下，推动检修工作优质高效开展，最大限度降低对生产运行的影响。

会上，播放了生产安全事故警示教育片。地面工程抢维修中心汇报了典型问题溯源分析情况。安全环保部、油气开发管理部、生产运行管理部分别汇报了月度安全环保工作和安全环保督查情况等内容，对4月份重点工作进行了安排。