为进一步落实集团公司部署，深入践行“大上游”理念，牢固树立“共同体”意识，全面推动一体化工作走深走实，2月28日，油田与中原石油工程公司召开一体化运行年度工作会，油田领导张庆生、王飞、曹英斌、段金宝，中原石油工程公司领导张百灵、陈宗琦、魏殿举、班国出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生指出，一年来，油田和中原石油工程公司坚持组织上同向发力、问题困难上同题共答、安全管理上同频共振，一体化运行取得了诸多成绩，希望双方进一步推动一体化工作走深走实，树立中国石化上游一体化合作典范。

张庆生要求，要围绕增储上产，牢牢把握勘探开发、地质工程、科研生产、技术经济四个“一体化”，正确处理“降本增效”的辩证关系、局部与整体的辩证关系、当前与长远的辩证关系，以更实举措聚力打好勘探开发进攻战。要围绕卡点堵点，实行“一院牵头、多院配合”的集智攻关模式，让科研人员全身心投入到研究工作中，推动“卡脖子”技术突破；持续加强与高校、高级别研究机构的合作交流，深度开展基础实验研究；梳理统一最新技术标准，提高科研人员的工作效率，以更大力度集智打好技术攻关歼灭战。要围绕风险防控，加大资源统筹力度和现场督查力度，持续健全齐抓共管的安全生产监管模式，研究制订泥浆不落地联合考核机制，持续提高固废综合利用率，共同创建集团公司“无废企业”，以更高标准协同打好安全生产保卫战。

中原石油工程公司执行董事、党委书记张百灵要求，要强化生产运行管理要求，严格落实“六不等”要求，切实做好生产节点衔接，强调统筹计划和统一指挥，确保双方各部门目标步调一致，保障钻机不停。要聚焦制约“四提一降”瓶颈，以解决实际问题为导向，大力开展实用技术攻关，从严从实抓好技术管理，全面深化地质工程一体化运行，双方要加强沟通，共同参与设计论证，从设计源头上保障协同优化。要严抓安全风险管控，让领导干部坚决扛起安全生产“第一责任人”的重任，掌握重要环节、重大风险，及时帮助基层发现解决问题；让基层员工持续加强井控专业知识和技术培训，着力提高全过程井控安全管理和风险处置能力。要加大优质区块合作论证力度，全面评估各类风险，确保合作区块顺利实施推进。

中原石油工程公司总经理、党委副书记陈宗琦要求，要抢抓机遇，优化部署、运行、施工各环节，把速度、效率提上去，确保打一口井、成一口井，早建产、早出油。要持续加大双方沟通交流力度，秉承优势互补、互谅互让的工作原则，及时解决一体化运行工作中遇到的问题，保障各环节衔接紧密，稳步踏上关键节点。要持续提升地质工程的统一性，让工程人员提前参与地质方案设计，地质人员参与工程设计，做到地质能够考虑工程难点、工程能力，工程能够充分满足地质需求，实现最优化设计。