2月26日，中国石化国内上游业财融合平台建设研讨会在油田召开，集团公司油田勘探开发事业部副总经理李冰，勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇出席会议。

李冰要求，要找准定位、统筹全局，正确认识“业”与“财”在油田企业生产经营中的关系，以“三大计划”融合为出发点，打通各业务之间的行业壁垒。要以各企业共性需求为导向，打通制度、规则等瓶颈问题，尽快制订可研性方案，打造适用广泛的应用场景。各参与单位要依托现有数据库基础，进一步加强沟通与联系，资源共享、群策群力，共同为国内上游高质量发展提供有力支撑。

王德宇指出，近年，面对愈发复杂的生产经营环境，中国石化国内上游各企业都自建了适合自身发展的业财融合系统，但由于在经营规模、油藏类型及开发阶段等方面存在差异，严重阻碍了集团公司财务领域数字化转型需要。为解决当前面临的问题，油田充分依托自身“三大计划”系统和软件开发力量，以对标世界一流企业为标准，结合各兄弟单位业财融合建设成果，积极主导国内上游业财融合平台建设，推进数据标准化与深度融合，促进业务与财务管理闭环，强化价值导向，增强智能决策能力，总体呈现“信息互联通、流程全贯通、预算控全局、价值大协同、管理更智能”的格局，全面提升企业核心竞争力。