2月26日，集团公司油田勘探开发事业部副总经理李冰一行来油田调研，就加强天然气销售一体化销售管理开展深入讨论，勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇出席会议。

李冰指出，要坚持市场化运作、一体化统筹、全链条优化，协同系统内上下游企业扎实推进“六个一体化”经营创效，不断延伸天然气全产业链覆盖范围。及时承接集团公司有关制度要求，确保集团公司管理要求落实落地。要一体化推进储气库经营创效，推进储气库建设。发挥“两化融合”优势，加大人工智能、自动化技术在天然气开采、集输、压缩、巡线、储存、销售等方面的应用推广，聚焦数字化、自动化、智能化、物联化技术，开展提质增效项目与自主实施，强化储运调控信息化能力，助推信息化提升工程与天然气产、供、储、销等业务深度融合。要积极维系与地方政府的良好合作关系，为油田完成年度经营任务作出积极贡献。

王德宇指出，相关单位、部门要结合自身实际，确保全年目标任务完成，做好冬季保供和春节产销平衡工作，超年日均水平运行。做好普光气田第四联合站和普光302集气站检修，并同步开展采气站场设备维护保养，全季度保持剩余日产水平。第三季度要重点做好迎峰度夏和防洪防汛工作，开展普光气田第一联合站及4座集气站检修。第四季度要做好通南巴区块新井投运，确保完成年度产量任务。加快推进大湾区块湿气增压项目。要强化管道腐蚀预防性检测，提升管道安全管理。在气价定价上，普光主体陆相气开发和酸气增压增量要参照通南巴区块同等政策，提升项目通过率和气田采收率，有效激活难动用储量开发，推进气田高质量发展。要根据“方气必争”的原则，申请新用户开户，尽快释放气井产能。