2月25日，油田召开2025年物资工作会议，传达学习中国石化2025年物资工作会议精神，总结油田2024年物资工作，安排部署2025年重点工作任务，要求站位油田发展大局，推动采购管理向采购与供应链管理转变，为加快打造千万吨级一流油气公司提供坚实物资保障。勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇出席会议。

王德宇要求，要聚力对标一流，强化创新意识，大力推进物资采购管理提质提效。持续改进招标采购质效，深化新电招平台应用，细化采购品类管理，严格招标过程操作。持续加强专家队伍建设，在全油田范围内遴选一大批技术专家和招标专家，全面参与采购策略制订、重要物资技术评审等关键业务环节。持续优化比学赶超平台，用好油田“13+6”工作平台，做好指标的分解和优化设计，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。要聚力优质保供，强化担当作为，大力推进服务保障能力持续增强。精准需求保供应，切实提高快速响应需求能力和服务保障效率。超前动作保供应，对重点工程项目、重大检维修项目等，提前做好物资采购准备工作，对长周期采购和进口产品，提前制订采购预案和国产代替方案。严控质量保供应，建立全生命周期物资质量管控体系，严格采购源头质量把控，坚持名优采购导向，加大绿色采购力度，确保各类物资供得上、供得快、供得好。要聚力降本增效，强化精细控制，大力推进物资工作价值创造。加强采购价格管理，深化标准化采购成果应用，精细物资储备控制，严格材料消耗控制，推动工作落实落地。要聚力从严管理，强化底线思维，大力推进物资供应业务生态优化。坚持从严抓好廉洁风险防控，坚持从严抓好队伍素质提升，坚持从严抓好业务监督工作，打造齐抓共管、从严监督的业务生态。

会议以主会场+分会场视频会方式进行，宣读了《关于表彰2024年度物资供应管理先进单位和先进个人的决定》，文留采油厂、地面工程抢维修中心、供电服务中心、房地产管理中心4家单位分别作为现场交流发言。