2月21日，勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生参加并指导油田综合管理部（党委办公室）党支部2024年度党员领导干部民主生活会。

张庆生指出，这次民主生活会，综合管理部（党委办公室）党支部通过工作中的差距，查找思想上、党性上、作风上的深层次问题，透过现象看本质，开出了高质量、高水平，达到了交流思想、检视问题、明确方向的目的。

张庆生强调，要提高政治站位，在坚定立场、锤炼党性上走在前列、当好表率。综合管理部作为油田的“中枢神经”和“大脑”，政治要求高，必须时刻保持清醒的头脑，坚定立场，旗帜鲜明听党话、跟党走。要紧跟上级步伐，综合管理部服务领导最直接、联系各方最广泛，可谓上通下达，政治上忠诚可靠是对综合管理部全体同志的第一位要求，必须树牢“四个意识”、增强“四个自信”、践行“两个维护”。要深化理论武装，做到先学一步，紧扣主责主业加大研讨交流力度，不断提升理论学习质效。要完善公司治理，在健全油田层面议事决策制度的基础上，分类督导新老体制单位健全党委、经理层议事决策制度，推动治理优势转化为发展动能。要主动担当作为，在履职敬业、服务大局上走在前列、当好表率，把出谋划策作为第一位职责，在服务大局中显担当、展作为，全力推动年度目标任务圆满完成。要站位发展全局，当好“参谋者”，将“上接天线”和“下接地气”结合起来思考研究，向“上”要接得了集团公司部署安排，向“下”要连得上基层的工作实际，为推动油田高质量发展提供重要参考。要聚焦时事要点，当好“信息员”，紧紧围绕“集团公司在关心什么”“我们该做什么、怎么才能做好”等具体问题，及时把基层的经验总结上来，把发展中亟待解决的困难问题反映上来，不断提升信息价值。要紧扣重点工作，当好“督查兵”，聚焦油田重要领域、重大项目，聚焦员工群众关注的焦点事项，有针对性地开展督查督办，确保油田党委重大决策部署不落空、执行不走样。要坚持沉入基层，当好“调研员”，聚焦高质量发展中出现的难点问题、党的建设存在的突出问题，系统推进领导调研与部门自主调研常态化。要注重源头化解，当好“稳定器”，切实履行好职责，研究部署维稳任务，对一些突出信访问题逐案研究制定化解方案，将矛盾化解为支持油田发展的力量。要抓实“大党建”，在融入中心、推动发展上走在前列、当好表率。党建对油田高质量发展起到统领作用，是一项综合性工作，不能有偏差，亦不能打折扣。要加强党建工作系统化建设，明确油田党建工作的长远思路。要推动党建工作与生产经营有机融合，作为党委层面“四同四提”融合机制的责任部门，深入基层党委开展督促指导，定期下发“四同四提”融合互促常态化清单制度，指导基层更好地抓推动、促落实。要健全完善党建工作考核长效机制，检查考核是手段，排名划档不是最终目的，推动和促进油田党建工作水平提升才是根本，央企最大的优势就是政治优势，要让政治优势变为工作中的利器。要锻造优良作风，在示范引领、求真务实上走在前列、当好表率。综合管理部既是党委的办事机构，又是党委的“门面”和“窗口”，在自身建设和各项工作中必须树立一流形象、创造一流业绩。要营造团结协作的工作氛围，发挥综合协调、统筹各路的职能优势，把一切因素都凝聚到推动油田事业发展上来。要保持奋发有为的精神状态，坚持工作高标准、严要求，提高工作效率效能。要遵守清正廉洁的职业操守，管好自己，用铁的纪律打造让党委放心、让员工满意的职能部门。要发扬求真务实的工作作风，认真落实上级为基层减负工作部署，制订油田具体落实措施，真正把为基层减负落到实处。