2月19日，油田召开2025年降低原油盈亏平衡点工作启动会，围绕降低原油盈亏平衡点年度工作目标，对下一步工作进行部署和安排，要求锚定目标、统一思想、真抓实干，确保完成全年目标任务。油田领导王德宇、李中超出席会议。

勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇要求，要高站位谋划，降低原油盈亏平衡点关系油田可持续发展，关系应对低油价下的生存能力，今年的形势更加严峻，经过多年的压减工作，挖潜优化空间越来越小，要认清发展形势，承压奋进，谋划部署好各项工作。要高质量推进，积极做好任务认领和指标分析，统筹2025年降低原油盈亏平衡点和预算工作的分解，以“五个提速提效”为抓手，按照奋斗目标制订合理的运行方案和保障措施，抓好产量运行，坚持价值引领导向，加强业财融合，盘活人力资源，树牢一体化发展理念，共同支撑压减工作。要高标准考核，明确考核细则，层层传递压力，分阶段做实考核激励和督导工作，做好统筹协调，汇聚合力，有问题早汇报早解决，以月保季、以季保年，确保完成全年目标任务。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理李中超要求，要明确当前形势，政策红利已利用，外部环境错综复杂，油价呈现波动下行趋势，改革进入深水区，变动成本、人力资源等再优化空间较小。要明确任务指标，准确把握核心指标与配套指标的关系，紧盯重点指标，按照奋斗目标拿出革命性的举措，制订科学合理的运行计划，加大宣传督导力度。要明确考核政策，建立阶梯式奖励制度，充分调动全员的工作积极性，鼓励各工作组（单位）向更高目标奋斗。要树立系统观念，加强业财融合培训，将经营效益和油气生产统筹到高质量发展路径上去，切实把原油盈亏平衡点这一制约油田发展的主要矛盾转化为推动效益开发和高质量发展的积极因素，从而提升生产经营效能，让职工进一步享受油田发展红利。

会上宣读了《中原油田2025年降低原油盈亏平衡点工作运行方案》，8个工作组牵头部门作了交流发言，普光分公司、文留采油厂等5家油气生产单位作了表态发言，项目组专家作了交流发言。