2月10日，油田召开2025年重点领域及重点项目推进会，要求强力推进2025年五大重点领域18项重点项目安全高效运行，实现原油产量稳增长、天然气大发展，为“十四五”圆满收官及“十五五”良好开局奠定坚实基础。油田领导张庆生、李中超、曹英斌出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生主持会议并指出，当前，油田五大重点领域18项重点项目整体运行态势良好。下一步，各项目组要继续保持主动作为，加快组织运行节奏，确保项目高效实施。要强化关键环节统筹工作，超前部署长周期设备采购事项，提升运行效率，合理优化资源配置，加快安全环保、方案设计、钻前工程、队伍准备、招投标及土地关系协调等前置工作进度。要提升方案效益，切实降低投资成本，巩固前期钻井优化成果，持续加强招投标环节优化，充分发挥技术专家作用，加快新建研究室的投用，为专家组开展技术攻关、提升研究水平提供有力支撑。要完善考核机制，突出公平激励导向，优化考核维度，科学设置权重，强化正向激励。要压实安全环保责任，守牢红线底线，严格落实安全主体责任，将安全环保与项目考核挂钩，杜绝“重进度、轻安全”现象。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理李中超指出，要进一步完善考核要求，提升安全考核增值比重，强化项目的整体成效。要严格执行管理办法，确保整个运行方案和考核的严肃性。要主动作为、勇于担当，统筹协调好各项工作，形成良好的“比学赶帮超”氛围，为油田第一季度开门红作出新贡献。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌指出，要强化目标管理，优化项目运行机制，通过项目高质量运行提升带动油田整体效益增长。要保障矿权核心利益，加快探井运行节奏，推进普光重点区块高质量勘探。要建立预警机制，压实责任体系，强化考核激励。

会上，生产运行管理部汇报了重点领域及重点项目整体运行情况，油气勘探管理部、油气开发管理部、工程技术管理部等5个部门分别汇报了牵头负责的重点项目运行情况、存在问题及下一步工作安排。