2月6日，油田召开2025年市场开发工作会议，旨在深入贯彻落实油田“三会”精神，全面总结2024年市场开发工作，分析当前面临的形势，表彰先进、交流经验，安排部署2025年重点工作，确保圆满完成全年各项目标任务。油田领导张庆生、蔡东清、王德宇出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生要求，要把准形势任务，保持战略定力，切实以市场创效增强油田经营活力动力。深刻把握市场开发对油田中长期发展的战略意义、市场开拓升级面临的机遇挑战，明确外闯市场依然是油田迈向高质量发展阶段的重要战略，全力以赴做强做优，真正担当起支撑油田中长期发展的重要力量。要直面机遇与挑战，奋发进取、攻坚克难，不断谱写市场开发新篇章。要正视突出问题，补齐短板弱项，着力以市场业务进步推动油田改革发展。增强拓市意识，引导富余人员“走出去”，提升抱团创效意识，坚决摒弃“看摊守业”思想，持续提高服务质量意识。优化市场布局，确保优质市场“走得远”，着力开发高端市场，依靠优势技术提升创效能力，不断增强区域市场一体化效应。强化人才保障，助力高效市场“走得稳”，着力解决人员供需矛盾，提高服务能力水平，提升转岗培训质量。加强政策支撑，推动市场拓展“走得快”，充分承接油田考核制度，健全资质盘活使用机制，完善外委转自营管理机制，进一步加快推动质量变革、效率变革和动力变革，实现发展实力和竞争优势的跃升。要聚焦系统性优化，提高拓市质效，为加快打造千万吨级一流油气公司贡献力量。锐意进取提高市场规模效益，加大协同拓市、布局优化、业务自营、联动考核力度。创新赋能提升市场开发竞争力，深化技术服务创效、资质统筹管理、中原服务品牌建设，提升品牌美誉度和市场影响力。战略引领做强市场开发人才支撑，持续推进富余人力资源向外部市场流动，加快外部市场人才梯队建设，让闯市场、创效益的干部员工有为有位。从严管理确保市场安稳运行，严格落实市场规范化管理、市场安全监管、半军事化管理，深化企业人文关怀。融合互促提高外部市场党建质量，强化党建引领保障、区域党建共建，市场布局向高端聚焦，市场管理向精益聚焦，市场安全向本质聚焦，持续做大市场开发业务的效益贡献。

勘探局有限公司党委副书记、工会主席蔡东清要求，要认真学习领会，确保会议精神落实落地。要及时把会议精神传达给广大干部员工，把思想和行动统一到油田党委的整体部署上来。各级领导干部要充分发挥好表率作用，带领广大员工攻坚克难、真抓实干，以过硬的作风推动市场工作再上新台阶。要明确责任分工，加强沟通合作，形成解决问题的合力。聚焦外部市场存在的问题，完善配套政策，梳理形成工作清单，确保各项工作深入推进、取得成效。要超前谋划部署，确保圆满完成目标任务。统筹优化内部外部市场布局，坚持对内服务保障油气生产主业，对外开拓市场增收创效，合理分配人才技术力量，抓住海外市场发展机遇，力争海外市场实现新的重大突破。

勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇宣读《关于表彰2024年度市场开发工作先进集体和先进个人的决定》。