2月6日，油田召开区域一体化运行试点推进会，要求扩大试点范围，进一步推进组织运行模式变革，实现业务链优势互补、多专业高效协同、区域价值最大化。油田领导张庆生、王德宇出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生指出，推进区域一体化，是深入推进油公司管理模式的有益探索，意义重大，影响深远。要提高认识、统一思想，进一步增强推进区域一体化的责任感和紧迫感。区域一体化是贯彻落实国有企业改革的重要举措，要围绕构建现代企业管理体系，全面推行注采、作业、电力多专业一体化，推动产业链各环节目标同向、高效协同。要围绕提高油公司系统性管理效能，全面完善多专业一体化运行机制，共同解决效率不高、目标不同向等问题，改变传统的运行模式，通过专业化管理提升工作效率，一体化运行保障整体效能。要聚焦一体化产业链优势，坚持资源共享、互利共赢、相互支撑、相互成就，共同推动技术进步、科技创新、数字化转型，推进油气生产单位增产降本、专业化单位提质提效，实现油田整体效益最大化。要坚持问题导向、靶向发力，进一步明确区域一体化的重点方向和具体挑战。要聚焦重点、打通堵点，进一步提升区域一体化发展新质效。要坚持守正创新，促进专业化发展，坚决破除影响和制约高质量发展的体制机制弊端，提升整体效能；坚持联动考核，促进一体化发展，最大程度地提升员工的积极性和创造力；坚持管理规范，促进标准化发展，坚持与信息化建设配套、与人力资源变化趋势匹配，全面规范“五个标准化”。优化对标管理，提升管理效能，聚焦识别和解决制约油田发展的核心问题，梳理分析差距和不足，建立变化预警机制，促进管理提升；优化业务流程，提升工作效率，通过机制捆绑，合力打造简洁高效的一体化运行模式；优化人力资源，提升劳动效率，发挥“人力资源池”作用，提升劳动效率。要着力打造发展共同体、利益共同体、风控共同体，全力提高区域协同能力。要强化协同、创新落实，全力以赴确保一体化运行模式落地见效。凝聚进一步深化一体化运行模式的强大合力，打通进一步落实一体化运行模式的最后一公里，营造进一步推进一体化运行模式的良好氛围。要正确处理好体制与机制、专业化和一体化、“破”与“立”的关系，有序有效推进一体化管理的各项工作。

勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇主持会议并指出，要把握精髓、领会要领，抓好重点任务的落实。各单位、各部门要引导全员把思想和行动统一到油田的工作部署上来，抓好各项工作的落实，将区域一体化工作向纵深推进。要突出重点、精准发力，促进整体效益提升。各单位要主动站位油田改革发展大局，聚焦价值创造和整体利益最大化，不断深化思想融合、业务融合、人才融合，一体运作、一体联动、一体攻坚，不断创新完善一个平台5项运行机制，形成价值引领、合作共赢、协同发展的一体化运行新模式、新路径，合力推动油气增储上产取得新成效。要固化经验、全面推广，建立长效工作机制。各单位要结合管理和业务实际，优化完善组织运行模式和工作落实机制，实施常态化管理，确保专人负责、专班推进、专题研究。