11月26日，油田与中原石油工程公司召开一体化运行11月份工作例会，要求牢固树立“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的理念，全面落实集团公司一体化发展部署，加快难动用储量效益开发。油田领导张庆生、王飞、李中超，中原石油工程公司领导张百灵、陈宗琦、班国出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表张庆生主持会议并指出，一体化运行以来，双方在方案设计优化、技术相互支撑、合作区块开发等方面取得了实实在在的效果。要提前部署安排明年工作，优化组织运行，为进一步加深合作、提高效率打好基础。统一思想，提前谋划2025年石油工程工作量，细化工作指标，统一相关标准，把问题考虑在前、解决在前。建立技术、运行、组织配合等方面联合考核机制，甲乙双方相互考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，提升一体化运行水平。要加大技术联合攻关，提高开发效益，真正实现双方合作共赢。提前做好方案设计，整体安排部署川东北工区压裂工作，集中力量打好“歼灭战”，推进一体化高效运行。进一步梳理技术难点，组织双方专家联合攻关，凝共识、集众智、聚群力，加快建产节奏，加快实现难动用储量效益开发。要加强安全环保联合管理，切实守牢安全环保底线红线。整合标准，统一规范，确保钻井生产安全高效运行。提升井控现场安全标准化管理水平，管控风险，消除隐患。一体化开展安全监管、检查验收，提升本质安全水平。要加快推进验收结算，提高经营管理效率。建立奖惩机制，发挥一体化联动优势，调动员工工作积极性，提升效益效率。

中原石油工程公司执行董事、党委书记张百灵指出，一体化运行以来，双方在决策优化、运行效率、增储上产等方面都见到了成效。要继续加强共同管理，加强沟通交流，持续强化组织运行，推动运行管理再提速，不断提升搬迁安装质量和效率，推动“四提”再上新台阶。要继续加强技术联合攻关，聚焦共同目标，充分发挥各方专家优势，加速形成决策方案，攻克技术难点。要着重推进机制一体化，聚焦生产运行中的问题，建立长效运行机制，统一制度标准，助推问题解决。要强化设备资源保障，全力服务支撑油气增储上产，推动双方深化合作、共同发展。要通过实践加强标准化操作、标准化现场、标准化班组“三标”建设，推进搬迁安装标准化、程序化，提升搬迁安装工作的效率和安全水平。要强化人才交叉挂职培养，加强人才队伍建设。要做好一体化工作总结，形成好的制度和方法。要加强一体化安全监管，严控井控安全风险。

中原石油工程公司总经理陈宗琦指出，一体化运行过程中，油田提供了大力支持，中原石油工程公司将继续在提速增效、合作开发、一体化等各项工作中尽最大努力。要加强队伍管理，推动设备升级改造，进一步提高工作效率和成本管控水平。要继续推动工程地质一体化，共同优化源头设计，从源头上减少复杂故障，提高钻井效率。要深化合作模式，充分发挥专家优势，加速解决问题难题。要共同努力抓好安全环保管控。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理王飞指出，要加强方案优化设计，优化生产组织运行，做好施工全过程跟踪，加强方案变更审批管理。要充分发挥一体化运行优势，助推问题解决、生产组织、安全环保、合作开发等工作水平不断提升。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理李中超指出，要加快方案论证，提升钻机动用率。要加快技术攻关，提升钻井压裂技术水平。要探索合作机制的多样性，将好的机制执行到位，实现互利共赢。要加强新技术推广应用，依靠技术突破推动难动用储量高效动用。

中原石油工程公司副总经理班国指出，要进一步优化钻机装备、井控装备配套标准和使用制度，提升工作的效率和安全性。要大力推进地质工程一体化，从源头上优化施工设计，提高钻井效率。要在技术方案优化、生产运行优化等方面持续发力，降低施工成本。

会上，生产运行管理部、工程技术管理部、中原石油工程公司生产运行部分别作一体化运行工作汇报，相关部门（单位）就下一步工作作交流发言。