10月17日,油田召开2024年第四季度外部市场推进会暨HSE分委会会议,总结1至9月外部市场运行情况和外部市场HSE分委会工作,分析存在问题,部署下一步重点工作。勘探局有限公司党委副书记、工会主席蔡东清出席会议。
蔡东清要求,要提高政治站位,确保完成全年任务。进一步增强责任感和紧迫感,特别是任务完成情况差距较大的单位,要迎难而上,加压奋进,单位主要领导要带头“走出去”找市场,确保完成全年目标任务。加快账款回收结算,锚定全年创收指标,加大“短平快”项目推进进程,加快项目结算进度,确保应收尽收、能收尽收。要加强谋篇布局,确保市场高效开发。抓好员工储备培训,聚焦市场需求,针对性开展外部员工技能提升行动,突出基本功训练的实战性、规范性。抓好海外市场开发,加强与国工、国勘等企业的沟通联系,充分发挥各研究院所、生产单位的科研骨干力量,力争与国勘公司尽早签署合作协议,努力实现海外市场新突破。抓好区域一体化管理,凝聚区域拓市创效合力,相互学习借鉴、对标提升,逐步推进实施“三集中”管理模式,实现“五统一”目标。抓好市场开发统筹协调,统一开展外部市场检查、慰问等活动,切实减轻基层负担,提升管理效能。要加大监管力度,确保项目安全平稳运行。加强项目安全管理,做好换季安全,驻地用电、用气、消防隐患排查,强化安全培训教育,严格落实干部带班制度。抓好半军事化管理评比,通过日常评比考核,加强横向对比,营造比学赶超氛围,打造一流的外部市场队伍。抓好员工关心关爱活动,制订针对性措施,切实做好员工身体和心理健康管理,全面保障员工健康安全。各部门要强化责任担当,积极协调解决外部项目遇到的实际问题,全力冲刺,决战决胜,奋力实现圆满收官,为油田完成全年各项经营任务、加快千万吨级一流油气公司建设作出应有贡献。
会上,经营管理部通报1至9月外部市场运行情况、HSE分委员会工作开展情况,分析了存在问题,安排了下一步重点工作。机关职能部门就重点问题作了汇报发言。