10月12日,油田召开2024年第三季度经济活动分析会,总结分析1至9月份生产经营工作,安排部署下一步重点任务,要求抓好生产运行和安全管理,进一步提升经营质量和效益,确保高质量完成年度生产经营任务。油田领导刘伟、王德宇出席会议。
勘探局有限公司总经理、党委副书记,油田分公司总经理刘伟主持会议并要求,要聚焦油气增产再发力,全力决胜第四季度收官战。按照“区分不同区块类型抓增产”的思路,持续加大高产区块投入提产能,优化低产区块管理措施挖潜力。各油气欠产单位要紧盯全年产量目标运行,将产量落实到区块和每一口井,倒排第四季度目标任务,坚决保障全年产量目标完成,为2025年开局打下坚实基础。要聚焦效益提升再优化,全力创造更优经营业绩。要持续深化前期效益评估论证,切实把握好作业成本投入产出效益,将盈亏平衡点和吨油成本压降到位。严抓预算外项目运行,加强业财部门联动,投资和成本项目运行要加快,成本资源要优化配置,切实做到算效益账、花效益钱。财务资产部要对指标完不成的单位制订针对性的增效提效措施,共同推动全年经营目标完成。要聚焦谋篇布局再精细,全力加快推进高质量发展。牢固树立“事前算赢,花钱问效”的理念,加强一体化统筹,深度结合七年行动计划、“十四五”发展规划、降低原油盈亏平衡点三年计划,深入分析今年生产经营工作中的风险点、异常点和外部环境变化特点,目标再对标,项目再梳理,措施再优化,确保规划部署的科学性、效益性、可操作性。要牢固树立“过紧日子”的思想,围绕增效提效和价值引领导向,严把预算审核关口。要对照高质量勘探、效益开发、全过程降本、拓市增销等业务开展统筹平衡,紧紧围绕扭亏减亏目标,制订积极预算,细化落实压降盈亏平衡点举措,确保油田战略目标实现。
勘探局有限公司党委常委,油田分公司总会计师王德宇要求,要树牢效益理念,业务部门要抓好方案运行,做好方案优化工作,减少低效、无效、负效措施工作量投入。开发部门要持续做好产业结构的效率分析工作,做好区块目标管理,推动各区块盈亏平衡点持续下降。突出改革发展创新,发挥机关部门与基层单位、油气生产单位与专业化单位之间的沟通协调作用,做好各项目的统筹优化、资金使用、落实跟踪工作,提高经营管理和运营能力。要充分认识降本增效的重要性,持续优化成本结构,集中力量抓好效益提升工作。要加强全年成本费用目标管控,各单位要细化测算全年经营目标任务,提前做好全年收尾工作,全力保障年度经营目标完成。
会上,财务资产部通报了油田2024年第三季度主要经营指标完成情况,企管法律部通报了1至9月份提质攻坚创效行动和对标一流管理提升工作情况,濮城采油厂、石油工程技术研究院等4家单位作了专题汇报。