7月18日，普光分公司召开2024年“7·18”安全警示教育会，观看案例警示视频，听取部分单位、部门针对事件暴露问题的整改情况及下步工作措施，要求全员锚定年度生产目标，深刻警醒反思，严控风险隐患，坚决守牢安全生产底线，全面完成上级赋予的各项任务，为油田高质量发展保驾护航。勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超出席会议。

李中超要求，要深刻认识安全生产的极端重要性，开展好安全警示教育。通过学习案例，复盘分析，组织演练，反思红线意识是否树牢、基础管理是否从严、制度落实是否到位，有针对性制订改进措施。要针对重点岗位应急授权开展演练，切实增强员工安全意识和应急处置能力。要压实责任，夯实气田安全基础。专业部门压实专业安全管理责任，认真思考落实业务范围内的风险隐患管控措施，为基层解决问题，推动“三管三必须”落实落地。基层单位压实主体责任，将安全责任网格化、具体化、表单化，定期评估隐患排查效果，用好奖惩机制，调动员工积极性、主动性。要强化基层“135”应急处置能力提升，做到第一时间果断正确处置。要强化落实，抓好雨季汛期安全生产。领导干部要发挥引领作用，聚焦各类重大风险隐患，带头跟班巡检，严格督导提级管理措施落实。要抓好员工安全教育，抓实八小时内外人身安全管理，严防触电、淹溺、落物砸伤等风险。要持续抓好特殊天气和关键施工作业的风险评估和隐患排查，从严值班值守，加强设备设施和监测预警管理。要落实承包商属地管理职责，细致开展JSA分析，落实防控措施。遇到突发异常事件，要及时启动应急预案并上报，坚决杜绝瞒报、迟报现象。要锚定年度生产目标，坚定信心，务实举措，把各项工作落实落细落到位，把握主动权，坚决守住安全生产底线，全面完成上级赋予的各项任务，为油田高质量发展保驾护航。