7月10日，油田召开2024年上半年经济活动分析会，要求抓好生产运行和安全管理，进一步提升经营质量和效益，确保高质量完成年度生产经营任务。油田领导刘伟、王德宇出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟主持会议并要求，要深刻认识严峻经营形势，坚定不移瞄准全年目标努力奋斗。各单位要认真分析上半年工作得与失，为完成下半年油田各项目标打牢基础。要更加突出价值管理理念，千方百计加快油气产能运行节奏。要保持原油产量箭头向上，狠抓天然气产能建设，狠抓作业措施效益提升，通过科技攻关破解高质量发展难题，大力推进技术成果、项目创效增长点向生产力转化。要扎实推进提质创效攻坚活动，强力强效提升生产经营质量。要追根溯源，找原因查不足，提升运行效率和盈利水平，加大“外委”转自营等工作力度，通过提质创效，助力生产经营，确保油田发展行稳致远。要毫不松懈抓安全，坚决守牢红线底线。必须始终保持“时时放心不下”的责任感，严格落实“三管三必须”要求，增强全员安全意识，抓实安全生产工作，坚决防范和遏制各类事故发生。要坚定信心，正视困难，共同努力完成全年生产经营任务。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇要求，要突出目标导向，全力抓好下半年工作运行。各单位要落实好各项保障措施，努力完成全年经济指标、效益指标。加强成本控制，提升用工成本运行效率，发挥绩效激励作用。加强非生产性费用管理，加大“外委”转自营工作推进力度，坚持“自己的活自己干”。做好区块目标管理工作，推动各区块的盈亏平衡点持续下降。要突出效益导向，全力做好投入产出提升工作。找准石油工程造价优化方向，降低投资。做好措施效果分析，提升措施经济有效率。优化采购策略，持续做好物资采购降本。要突出战略导向，全力做好“十五五”规划支撑。

会上，财务资产部通报油田上半年主要经营指标完成情况。概预算中心专题分析石油工程造价对标情况，提出下步优化方向。物资供应中心专题分析油田物资价格的形成机制及用料趋势，上半年物资采购降本工作开展情况。普光分公司、文卫采油厂、机关服务中心分别汇报上半年主要经营指标完成情况及存在问题。