6月15日，普光分公司召开2024年监督委员会第一次会议，要求协调推动生产经营过程中重点、难点问题解决，切实做好当前和今后一个时期监督工作，以高质量监督保障气田高质量发展。勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超出席会议。

会上，普光分公司党政办公室、开发管理部、工程设备管理部等相关责任部门汇报了上次会议的8项议题整改落实情况，研究讨论了本次会议提报的10项议题。

李中超要求，要提高政治站位，聚焦增储上产这一中心工作和高质量发展这个首要任务，凝聚思想共识，增强监督合力，在监督服务保障气田发展大局上讲担当、负责任，推动“大监督”工作融入气田改革发展、生产经营的各领域、全过程，提高监督质量，进一步发挥好监督保障执行和促进完善发展作用。要坚持问题导向，紧盯权力运行环节，督促“关键少数”严于律己、严负其责、严管所辖，紧盯工程建设、物资管理、招投标等关键环节、重点领域，从严自查自纠、组织专项检查，建立健全问题发现、线索处置和问题整改台账，持之以恒加强干部作风建设，加大监督检查和考核问责力度，有力提升监督工作实效。要建立长效机制，教育引导党员干部强化制度意识，在学制度、守制度、用制度等方面发挥示范引领作用，主动在增储上产、降本增效、改革创新等急难险重工作中带头履职、带头担当，坚持“当下改”与“长久立”相结合，对反复出现的问题注重从制度上找原因，做好完善机制、建章立制的工作，全面提升治理能力和治理水平，为全面完成气田年度生产经营任务目标提供坚强保障。