刘伟出席油田“安全生产月”活动启动会暨六月份HSE、生产运行工作例会

 

6月5日,油田召开2024年“安全生产月”活动启动会暨6月份HSE、生产运行工作例会,要求各单位、各部门扎实推进“安全生产月”活动有效落实落地,统筹抓好安全生产和油气上产工作,确保油气生产实现“硬过半”。油田领导刘伟、李中超出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记,油田分公司总经理刘伟要求,要压紧压实安全生产责任,全力确保油田安全生产。当前是油气上产的黄金季节,安全生产是重中之重。要认真开展“安全生产月”活动,严格遵守“两特两重”管理要求,抓好安全教育、安全培训,畅通安全逃生通道,筑牢安全防线;持续推进“安全管理提升年”行动,增强安全意识,主动作为,提升安全管理水平;抓实夏季高温雨季极端天气安全生产管理,确保安全平稳度汛。要狠抓油气增储上产,全力保证产量箭头向上,冲刺油气生产“硬过半”。目前,油田油气产量总体呈上升态势,要紧抓黄金季节持续开展上产活动,加快储量向产量转化。东濮老区要加快页岩油气资源、压驱、气驱、稠油开发等试验,抓实老井稳定、新井增产,夯实稳产上产基础;内蒙古探区要分析新井、措施效果,加快资源储量动用、注采配套和水井工作,尽快提升产量水平。要加强天然气稳产上产。普光分公司要加快推进产能建设和湿气增压工程、雷页1井集输工程等重点项目运行,提升产量水平;东濮老区天然气要实现稳升态势,加快天然气资源开发利用,有效提升伴生气经营效益。要持续做好重点工作,保障设备高效安全运行。要重视设备管理工作,为生产经营夯实基础;强化能源管控中心作用,压实能源管控责任;提升电力管理水平,统筹协调,实现专业、安全、效益管理。要以扎实有力的工作,为全面完成年度生产经营任务打下坚实基础。

勘探局有限公司党委常委,油田分公司副总经理李中超要求,要以目标为导向,从源头抓起,重新优化今年后6个月生产运行安排,提升风险防控的能力和水平。要以问题为导向,通过集智攻关,确保各项措施方案的成功率和达标率,做好方案优化和投产跟踪。要强化生产运行系统的沟通协调,确保信息通畅、目标一致。要加强未动用储量和难动用储量系统评价,提升储量规模和SEC储采比,赢得增储上产主动权。

会上播放了生产安全事故警示教育片,讲解了油田“安全生产月”活动相关工作。安全环保部、油气开发管理部、生产运行管理部、企管法律部分别汇报了月度安全环保工作、SEC储量完成情况、降低原油盈亏平衡点工作进展情况、生产运行情况、重点工程项目进展情况、提质创效攻坚行动开展情况等,对6月份重点工作进行了安排。

信息来源: 
2024-06-12