6月6日，中原石油工程公司领导张百灵、班国一行到普光气田，就普光分公司与中原石油工程公司西南工区“一体化运行”协同发展座谈交流，希望双方干部职工锚定川东北工区增储上产任务目标，团结一心、砥砺奋进，全力开创一体化合作共赢新局面。勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超出席座谈会。

中原石油工程公司执行董事、党委书记张百灵指出，要树牢“一家人、一条心、一股劲、一个目标”思想，在固化一体化运行机制上下功夫，在深化一体化运行机制上做文章，用科学的一体化运行机制统一思想、锁定目标。要在运行管理与技术创新上同步发力，通过一体化运行实现钻井提速提质提效，助力中原油田油气储量新发现、新升级。要强化双方领导交流，技术力量协同，科学决策，果断决策，提升井位部署的成功率、钻井工程的命中率，切实降低双方成本。要抓实安全管理与井控管理一体化运行，保证源头、过程、应急安全。要正视问题，勇于破题，创新解题，通过有效的工作，确保一体化运行机制更加完善、运行更加通畅、效果更加明显，不断推动双方深化合作、共同发展。

中原石油工程公司副总经理班国指出，要落实“甲方引领一体化、工程主导地质工程一体化”原则，技术人员持续做好对接协调，不断深化技术支撑一体化运行机制。要在确保安全生产和钻井质量的前提下，深化工艺流程一体化运作，及时调整技术链条，提升钻井质量和效率。要统筹各类生产资料，加速生产运行优化，提升各项施工工序的速度和质量。要建立健全一体化运行机制，多措并举，切实降低双方生产成本，助力川东北工区效益开发。

李中超主持会议并指出，要深化一体化运行认识，围绕探明未动用储量、难动用储量、双低单元、低效项目等重点方面，开展一体化运行合作，加快推进原创性技术创新，找到新的未动用储量，推动难动用储量高效动用。要明确一体化运行的目的、目标，在储量发现、产能释放基础上，切实提升储量动用率、采收率、内部收益率，力争将更多储量变成更多产量。要突破常规思维，打破常规方法，围绕工程决策、方案协同研究、生产运行“三个一体化”做实场景、管理细则、效果体现，运用信息化手段和严格的管理手段确保产能建设提速提质提效。要树牢信心，通过双方共同努力，携手创造具有中原特色的一体化运行机制、队伍、成果，向集团公司党组和油田职工家属交出合格答卷。