6月5日，集团公司油田勘探开发事业部副总经理李冰来油田开展信息和数字化工作专项调研，勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇一同调研。

李冰先后来到文卫采油厂生产指挥中心、储气库管理中心卫11储气库、勘探开发研究院油气藏协同研究中心、信息化管理中心实地调研，了解信息化建设情况，并围绕下一步完善优化进行深入交流。

李冰要求，信息化建设要贴近生产实际，多向基层收集需求建议，查漏补缺，提升完善，切实解决生产现场问题，实现效益最大化。要将生产指挥中心作为厂级管理运行的“大脑”，突出其指挥协调作用，实现生产运行全过程监督。要以“数字化竞赛+数字化运维”为依托，不断培育一专多能的复合型人才，树立“人人都是开发者”的理念，打通石化内部共享渠道，不断强化信息化项目运行质量。要不断提升卫11储气库的自动化、数字化水平，同时做好各项应急响应，切实实行“无人值守、有人巡检、专业维保、集中监视”的运行模式，及时针对储气库群特点，进一步加强信息化业务平台应用，打破指挥壁垒，构建“数智赋能型”指挥新模式。要做好油气藏协同研究中心的源头优化、统筹优化、实时动态跟踪等工作，提升整体决策运行效率，真正实现勘探开发一体化、地质工程一体化。

王德宇要求，要打破数据壁垒，切实用信息化技术为基层减负赋能。要加快推进基础数据治理，整合资源，优化管理，完善“业务+平台+数据”的信息化应用模式，配套好相应的制度体系和设施建设，有力支撑构建实用、好用、管用的“大运行”生产管控新模式。要分阶段分步骤稳步推进油气生产、科学研究、业务流程、决策指挥等方面数字化智能化水平提升，构建纵向贯通、横向协同的指挥体系，为生产运行监控和调度指挥提供全方位的信息支持。要加快数字化人才的培养工作，不断推动员工转变思想观念，持续提升系统思维、数据思维，助力“数智赋能型”油田建设。