6月6日，集团公司风控内控检查组召开对接会，通报检查结果，对下一步工作提出要求。集团公司风控内控检查组组长、油田勘探开发事业部副总经理李冰，油田领导刘伟、王德宇出席会议。

检查组于5月27日至6月6日，对油田自2023年1月至2024年4月期间风控内控体系有效性进行了检查。对接会上，检查组通报检查结果并指出，要进一步加强风控内控体系建设，持续提高季度测试质量，进一步夯实制度管理基础，全面梳理现有规章制度，及时承接集团公司有关制度要求，确保集团公司管理要求落实落地。要进一步加强制度宣传，确保员工对制度内容理解准确。要进一步加强重点领域管控，严格执行基本建设和收支两条线管理要求。要规范固定资产全过程管理，确保固定资产入账及时准确，对财务、业务人员进行定期培训，进一步强化风险意识，确保相关业务合规开展。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟指出，检查组指出的问题客观公正、切中要害，提出的建议精准到位、针对性强，对下一步理清思路、优化提升具有十分重要的指导意义。对于检查组反馈的问题，油田全盘接受、照单全收，要坚持治标治本一体发力，严肃抓好问题整改，全力提升风险防控能力和管理效能，不断夯实油田高质量发展根基。要坚定守土有责的政治担当，以极端负责的态度推动风险防控责任落地。要以极端重视的态度，自觉把问题整改作为一项重要的政治任务，持续健全风控体系，优化内控设计，强化落实执行，加快补齐风控内控管理的短板弱项，大力提升在高质量发展中防范化解各类风险的能力，有效保障油田稳健发展和国有资产安全。要明确责任抓整改，梳理问题清单，制订整改方案，迅速分解到责任部门和责任人，明确整改期限，逐条逐项落实整改措施。要对每项问题开展溯源分析，找准管理上的薄弱环节，采取有力有效措施，防止类似问题发生。要积极组织未被检查的单位和部门对照问题和建议清单，深入开展对标对表排查，利用好检查提升的成果，切实做到“六不放过”。要健全体系强保障，细化措施增动力，常态管控促提升，持续推动油田风控内控水平再提升，为加快千万吨级一流油气公司建设提供坚强保障。