5月30日，油田召开文卫采油厂注采业务专业化管理现场推进会，要求贯彻落实油田注采业务专业化管理整体工作部署，平稳有序推进文卫采油厂注采业务专业化管理，实现东濮老区注采业务一体化统筹、专业化管理，全面提升生产保障能力和运行效率。勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇出席会议。

王德宇要求，要全面提高政治站位，凝聚思想共识，充分理解注采业务专业化管理的重要意义。推进注采业务专业化管理，是贯彻落实集团公司及国内上游深化改革部署的重要举措，是做精做强油气生产单元的重要路径，更是突破制约油田高质量发展瓶颈的重要手段。广大干部职工要以改革创新精神，用改革创新办法，切实提升专业服务保障能力和运行效率。要准确把握职能定位，激发奋进力量，不断开创注采业务专业化管理发展新局面。要在确保业务衔接到位、安全平稳运行的基础上，健全一体化运行、安全管理优化及劳动组织方式转变三项机制，明确共同服务执行、“多劳多得”价值积分、业务评价三个标准，树立“产量命运共同体”“不为我所有、但为我所用”“人是资源、不是包袱”三种理念，全力提升基层管理效能、激发干部员工活力、推进增储上产降本。要切实加强组织领导，形成强大合力，着力推动注采业务专业化管理见行见效。各责任部门（单位）要立足油田发展大局，建立健全严密高效的责任体系，坚持全盘统筹，注重改革保效提效，坚持以人为本，注重维护和谐稳定，坚持优化完善，注重管理质量提升，确保各项工作在贯彻落实过程中不打折、不变形、不走样。