为深入贯彻落实集团公司深化一体化运行暨难动用储量合作效益开发推进会精神，5月27日，油田与中原石油工程公司召开一体化运行推进会，要求牢固树立“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的理念，为加快建设千万吨级一流油气公司和打造国内领先国际一流油服公司提供强大支撑。油田领导张庆生、王飞、李中超、段金宝，中原石油工程公司领导张百灵、魏殿举、班国出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生要求，要在东濮老区、川东北工区分别建立不同工作模式，逐步建立健全方案设计、协同研究、生产运行等机制，依托信息化平台，让双方专家交流更通畅，凝共识，集众智，聚群力，推进一体化高效运行。要进一步梳理不同区域的技术难点，通过技术攻关解决“卡脖子”问题。要坚持问题导向，聚焦技术难题，双方科研部门各取所长、通力合作，加速新区产能建设，护航老油田高质量健康发展。要在互惠互利的基础上建立考核分配模式，充分发挥考核“指挥棒”作用，既保证钻机动用率，又加快难动用、未动用储量开发步伐，实现双方合作共赢、共同发展。要完善安全管理机制，推进安全管理过程一体化，在安全监管、安全培训等方面深入合作、协同推进，提升本质安全水平，筑牢高质量发展安全根基，切实守牢安全底线红线。要进一步加大党建区域化一体化管理，实现信息共享、成果共享。要坚定“中原石油人一定行”的信心和勇气，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的理念，越是艰险越向前，为加快建设千万吨级一流油气公司和打造国内领先国际一流油服公司提供强大支撑。

中原石油工程公司执行董事、党委书记张百灵要求，要摸索建立系统化的体制机制，着重推进机制一体化、成果一体化，确保思想同心、行动同步。要搭建一体化专家平台，聚焦共同目标，充分发挥各方专家优势，加速形成决策方案。要推动运行管理再提速，持续强化组织运行，不断提升搬迁安装质量效率，推动“四提”再上新台阶。要探索合作机制的多样性，聚焦老区、新区、难动用区块，针对性地建立合作机制，实现互利共赢。要坚持问题导向推动一体化，聚焦基层生产运行中重点难点，发现问题、解决问题，建立长效运行机制，解放油气层，共享发展成果。中原石油工程公司和中原油田同根同源，要坚定信心共谋发展，锚定增储上产、降本增效的共同目标，不断提升生产运行效率，推动双方深化合作、共同发展。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理王飞要求，要加强方案优化设计，优化生产组织运行，加强新技术推广应用和装备升级改造，依靠技术突破推动质量效益再提升。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超要求，要加快推进原创性技术创新，形成具有中原特色的地质工程一体化技术，建立专家工作室，加强人才队伍建设，推动难动用储量高效动用。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理、总地质师段金宝要求，要在装备管理、风险防控、生产衔接、技术储备等方面加强一体化运行，真正实现提速提质提产提效，为高质量发展夯实基础。

中原石油工程公司副总经理魏殿举要求，要聚焦油田三大基地勘探开发需求，不断优化生产组织运行，提升钻机动用率和网电设备使用率，在推进一体化进程中，进一步深化合作、互促互进、合作共赢。

中原石油工程公司副总经理班国要求，要进一步完善沟通运行机制，加强人员深度融合，大力推进工程一体化，从源头优化施工设计。加强技术迭代升级，聚焦重点难点联合攻关，推进一体化运行持续深入。

会上，工程技术管理部和普光分公司分别作了一体化工作汇报。