5月18日，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生到川东北工区调研，听取川东北工区勘探开发工作汇报，要求统一思想、坚定信心，履职尽责、攻坚克难，坚决打好打赢普光气田第二次上产会战，为气田高质量发展和油田打造千万吨级一流油气公司作出新的更大贡献。

在听取普光分公司关于川东北工区勘探开发工作汇报后，张庆生指出，当前，集团公司启动“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，油田部署了“夯根基、优结构、严治理、创一流”攻坚提升行动，这些行动最终落脚点都在主责主业上。对普光气田来说，就是促进产量、安全和效益不断提升。

张庆生要求，要统一思想，提高认识，坚定不移扛好“端牢能源饭碗”的政治责任，紧紧抓住习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神贯穿主题行动全程的灵魂，把习近平总书记的嘱托牢记在心，不断增强保障国家能源安全的责任感，不能“躺”在过去的“功劳簿”上，要对标世界一流，清醒地认识自身存在的差距，把创新发展作为途径。要咬定目标，善作善成，坚定不移打好普光气田第二次上产会战。要聚焦目标任务，咬紧牙关，努力拼搏，坚决完成今年目标任务；要转变思想，创新工作模式，实现勘探开发一体化、地质工程一体化，争当行业领跑者，确保普光气田长期高效开发。要警钟长鸣，慎终如始，坚定不移守好气田安全生产的底线红线。安全是一切工作的前提和基础，要加强湿气增压工程等重点项目的风险防控，强化业务管理，任何一个环节都要一丝不苟，不能有丝毫闪失；加强直接作业管控，充分发挥信息化指挥大厅优势，切实做好作业施工安全监控；加强安全意识提升，加大承包商安全培训力度。要创新管理，提升质效，坚定不移当好油田改革发展的排头兵，加快推进管理结构精简优化，提高管理效率；加大气田信息化建设，提升生产力水平；持续深化对标一流管理提升，通过科学优化气田管理指标，促进气田效益提升，通过干部契约化管理，有效促进干部思想认识和作风能力提升；同时加大对企业精神、企业文化及发展理念等企业形象的宣传力度，让社会上更多的人了解气田，更好地促进气田发展。

其间，张庆生一行还深入湿气增压1号站、大湾408钻井平台施工现场调研，详细了解普光气田普光主体湿气增压工程进展情况，以及气田“井工厂”模式的安全、环保、高效施工情况。