5月21日，油田召开2024年4月经济活动分析会，总结分析1至4月份生产经营状况，安排部署下一步重点工作，要求锚定目标、承压而上，全力实现经营创收“硬过半”。勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇出席会议。

王德宇要求，要聚焦主题行动，抓好预算管控，全力保障经营创收实现“硬过半”。要充分认识到“预算牵引职能”的重要性，编制积极预算，想尽一切办法挖潜增效、增收节支；要认识到“业务预算管控”的重要性，建立“大财务”理念，加大业财融合力度，走出财务看财务，时刻关注大额成本费用的变化动因；要认识到“预算执行考核”的重要性，加强月度预算管理，激励全体员工积极参与到预算管控中来。要聚焦提质增效，强化资源优化，全力推动攻坚目标“硬完成”。各单位要深度盘活人力资源，调整内部激励政策，超前部署市场规划，超前对接培训需求，保障外闯市场发展需要。要抓好“外委”转自营业务优化，分析油田内部市场资源，谋划自身发展方向，提升承接实力，差异化降低分包比例。要加强资产资源优化，认真开展资产分类评价，加强修旧利废，提高土地房产设施创效能力，以创新的市场理念提高自营产品创效能力。要聚焦问题风险，强化运营分析，全力实现措施保障“硬支撑”。各单位要抓好经营分析，财务要发挥职能优势，把经营管理中存在的问题梳理出来，提高发现问题、解决问题的能力。各专业化单位，要保主业发展，站位全局，服务主业，目标同向，保障主业生产运行；要保效益提升，各单位都要提前谋划扭亏为盈这项工作；要保风险可控，要有发现风险、控制风险的能力，做好集团公司内控检查的迎检准备。

会上，财务资产部通报了油田2024年1至4月份经营情况及专业化单位1至4月份经营指标完成情况。地面工程抢维修中心、水务分公司等5家单位分别汇报了本单位2024年预算分解情况、1至4月份经营指标完成情况、提质攻坚创效工作开展情况、存在的问题及完成年度目标的保障措施。企管法律部等机关部门就下一步工作提出相关工作要求。