根据集团公司统一部署，5月7日至12日，集团公司设备大检查油田第二检查组深入油田东濮老区、普光气田开展设备专项检查，并召开讲评会，要求继续强化设备完整性体系应用，不断提升设备全生命周期管理水平。第二检查组组长、江汉油田分公司副总经理李新文，勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟出席讲评会。

李新文指出，中原油田设备管理基础工作扎实精细，现场管理井然有序，管理水平高，管理成效好，尤其在设备完整性管理体系建设和应用方面走在集团公司国内上游企业前列。要始终坚持标准化管理、体系化思维，以KPI为引领，以风险管控为核心，以全生命周期为主线，继续强化设备完整性体系应用，不断提升设备全生命周期管理水平。要瞄准老旧装置排查治理、长输管道风险治理、高危泵失效治理、重点隐患项目治理、特种设备依法合规管理等方面，合理配置岗位与人员，保证设备基本投入，筑牢设备安全管理根基。要聚焦集团公司“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动、“安全管理提升年”行动、国内上游设备精益化管理等重点工作，制订管理目标和工作计划，抓好重点检维修项目实施，完成重大隐患项目治理，夯实设备管理基础，推动设备管理水平迈上新台阶，助力开创集团公司国内上游企业高质量发展新局面。

刘伟指出，检查组所反馈的每一个问题，都是代表集团公司提出的必答题，问题整改是否到位，检验的是中原油田的党性觉悟和政治担当。中原油田将切实提高思想站位，认清自我，补足短板，进一步加强和改进设备管理工作，不断夯实高质量发展设备基础。各单位、各部门要主动认领问题，对标先进，练好内功，把问题整改作为检验落实集团公司“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动成效的政治任务，把牢全面提升设备管理水平主动权，推动油田设备管理意识提升。要深入剖析原因，迅速分解整改任务，实行项目化、台账化管理，制订整改方案，排出运行大表，做到整改措施、责任部门、责任人、整改时间、整改投入“五落实”。要加强问题整改督导检查，做到问题不解决不放过，整改不到位不停顿，问题不清零不罢休。要围绕集团公司2024年设备管理工作部署、油田设备工作安排，以问题为导向，标本兼治，举一反三，切实提升设备全生命周期管理和完整性管理体系建设水平。要对普遍性问题开展集中分析，形成系统性解决思路，做到发现一个问题、整改一类隐患。对特殊性问题，要成立专题组，制订针对性改进、提升措施，一查到底，一改到底，推动油田设备管理工作不断迈上新台阶，为加快千万吨级一流油气公司建设提供坚强设备保障，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立75周年。