为深入贯彻落实集团公司油气和新能源板块2024年工作会议关于“在一体化协同发展上取得更大成效”“在发挥一体化优势上抓落实出成效”等工作要求，4月25日，油田与中原石油工程公司召开深化一体化推进会，油田领导张庆生、刘伟、孙喜新、王飞、王德宇、李中超、曹英斌、段金宝，中原石油工程公司领导张百灵、陈宗琦、魏殿举、张秋娟、孙磊、班国出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生指出，长期以来，油田与中原石油工程公司始终秉持“一家人，一条心，一盘棋，一起干”的理念，充分发挥一体化联动优势，共同构建了区域协同发展的良好局势。下一步，油田愿以最大诚意、尽最大努力，与中原石油工程公司一道，努力破解资源接续矛盾，提高全产业链核心竞争力，推动双方事业高质量发展。要牢固树立“大上游”理念，携手打造国内上游区域一体化运行示范样板。双方应进一步提高政治站位，迅速形成思想行动统一、价值观念高度契合的一体化运行理念，强化系统观念，统筹资源力量，积极融入油气“产供储销”能源保供体系建设，努力将中原工区打造成为集团公司上游一体化运行示范工程。要加快优化完善方案，携手推动区域一体化运行措施扎实落地见效。双方要加快建立高效沟通交流机制，积极借鉴兄弟单位及其他区域典型经验做法，做强具有中原特色的一体化运行体制机制保障。探索研究双方齐抓共管的安全生产监管模式，加强井控专业知识和技术培训，着力提高全过程井控安全管理和风险处置能力。要加大合作力度，携手推进双方合作领域拓展、质效提升。近年来，双方在难动用储量开发方面进行了一些有益的探索，为后续开展更多领域的合作奠定了坚实基础。希望双方在地质工程一体化、工程方案设计等方面集众智、聚合力，切实发挥地质和工程专家的坐巡诊作用，全过程提升工程项目运行质效，提高复杂油气藏勘探开发成效。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟指出，集团公司油气和新能源板块发出深化一体化运行的号召，旨在构建大生产运行模式，为实现项目共建、利益共享指明工作方向。下一步，双方要持续提高站位抓落实，系统总结以往合作经验，加快一体化运行机制体系化、系统化、规范化建设，提升产业竞争力，共同推动专业效益最大化向产业链价值最大化转变，为助力中国石化迈向世界一流企业贡献“中原”力量。要深入结合抓落实，将深化一体化运行工作与“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动及提质增效攻坚行动结合起来，找准结合点、切入点、发力点，共同定实招、出实策，以实际行动共同书写中原区域一体化运行“满意答卷”。要加强协调抓落实，深化一体化运行工作小组之间要强化沟通交流、组织协调，实现有序、高效的合作局面，力争在增储建产、资源利用、效益开发等方面取得最大成效。

中原石油工程公司执行董事、党委书记张百灵指出，中原油田与中原石油工程公司拥有共同的“工业基因”，双方站位于保障国家能源安全及集团公司重大战略部署的高度，通过持续深化一体化运行工作机制，实现思想同心、行动同行、目标同向，共同开创风险共担、利益共享的合作局面，力争在中原区域油气勘探领域实现大突破、大发展。下一步，要结合工作实际，不断细化运行规则。双方要牢固树立“命运共同体”意识，深化完善一体化运行机制，充分利用地质工程一体化平台，保证一体化运行工作机制发展行稳致远。要持续畅通沟通渠道，及时解决一体化运行工作当中遇到的现实问题。在合作过程中，双方应秉承优势互补、互谅互让的工作原则，打通各层级之间的沟通壁垒，及时解决工作中出现的各类难点、堵点问题，让一体化运行机制在增储上产过程中显威力、见效益。要努力让安全绿色成为一体化运行的鲜明底色，将复杂事故作为技术攻关的主要方向。坚持将“四提一降”贯穿始终，统筹好效率效能与安全环保之间的关系，做到管理提速提效，联合攻克“卡脖子”技术，打造集团公司示范标杆。要充分赋予地质工程一体化支撑、决策支持专家团队权威。一体化专家工作室应采用大兵团作战的工作模式，针对复杂井况、地质变化等课题细致谋划部署科研方向，加快成果转化与实际应用，增强价值创造能力。

会上，勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理王飞宣读《中原油田和中原工程深化一体化运行实施方案》，并代表油田作表态发言，中原石油工程公司副总经理班国代表中原石油工程公司作表态发言。