4月23日，油田召开2024年一季度HSE质量节能委员会会议，要求深化体系运行，从严风险管控，全力抓好安全隐患治理和问题整改，确保HSE管理水平提升。油田领导张庆生、刘伟、孙喜新、蔡东清、王飞、王德宇、李中超、曹英斌、段金宝出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生主持会议并要求，要认真落实集团公司党组决策部署，细化任务分解，从严过程管控，不断提升本质安全环保水平。要依据油田实际需求，积极建立多领域专家库，设立动态分级制度，及时调整专家库人才结构。要坚持“过紧日子”的思想，以满足油田发展为核心，精打细算，合理规划油田各项支出。要依据各单位自身专业方向的定位和结构，积极统筹外部市场规划，不断调整发展策略，积极担起应尽的责任。要全面抓实抓好安全环保工作，认真吸取事故经验教训，严格落实现场标准化管理制度，切实补齐安全短板，不断提升改进，同时注重加强全员安全环保意识，更加关心关注职工安全健康。要逐步建立完善公开、公正、公平的承包商评价体系，对于长期战略合作承包商，要进一步加强培训和管理，切实保障工程施工安全。要进一步加快外委转自营，相关部门加大扶持力度，帮助内部单位尽快提升业务能力和安全能力，增加内部经济效益。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟要求，安全环保工作要常抓不怠，时刻警惕。要合理制订专家库人才选拔标准，吸纳优秀人才，组建多领域、多类型的动态专家库。要持续组织开展智能违章识别技术建设，积极联合相关部门，具体规划，分步实施，全面推进技术开发研究。要因地制宜，循序渐进，根据各个井场实际情况，逐步推行船型环保围堰技术。要全面深化应急救援中心队伍建设，积极争取国家政策支持，全面提升人员能力和装备水平，打造自身特色。要加强对承包商的监督管理，相关部门要切实增强履职能力，全力做好全程监督工作及后期评估工作。要集中精力解决好外委转自营出现的系列难题，消除职责争议和监管盲区，全力寻找制约内部承包商发展的问题及解决之策，确保安全规范高效推行此项工作。

勘探局有限公司党委常务副书记孙喜新要求，针对油田专家库的建立，要严格把控专家的选拔标准，统一评选标准，实行专业取证制度，切实打造一支真正有能力的人才队伍。针对油田“百日安全无事故”行动，要切实深入剖析问题根源，制订相应的预防及解决措施，进一步加密加强管理和监督。针对承包商管理流程梳理，相关部门要牵头梳理完善视频督查、现场检查、跨部门协同监管等业务流程，明确检查频次对象范围，加强各类监管的衔接配合，形成长效机制。

勘探局有限公司党委副书记、工会主席蔡东清要求，要认清当前安全工作的严峻形势，着力压实责任，抓牢现场监管，督促承包商自觉承担管理责任，从严承包商考核，优化考核流程，有效提升考核评价实效，同时聚焦关键领域和重点环节，开展风险承包督导检查，确保管控措施落地见效和各级风险受控，全力提升HSE管理水平。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理王飞要求，要加大相关单位领导干部日常监督巡查力度，充分利用监控设备进行实时监督，同时积极深入一线实地，严抓违章行为，提高员工安全意识，加强承包商准入管理审核，按照“谁审查谁负责”的原则，确保承包商资质过关。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇要求，通过此次“百日安全无事故”行动的经验梳理，相关单位领导干部应进一步发挥领导引领力，持续强化基层监督责任，严抓承包商管理制度运行，严格实行“谁审查谁负责”，确保制度真正落到实处，全面消除安全隐患。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超要求，建立油田各领域专家库后，要积极组织库内专家参与学习培训，学习风险识别、隐患排查等安全管理知识及相关法律法规，不断提升其专业能力。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌要求，智能技术应用在安全监管领域作用日益凸显，要优先选取易实施的项目，在试验中不断升级优化，实现推广应用，提高设备智能管控安全水平。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理、总地质师段金宝要求，要强化承包商管理，进一步压实承包商管理责任，持续从严过程安全管理，加强监督检查管理，共同维护好安全生产良好局面。