4月28日，勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超到文留采油厂调研，听取工作汇报，详细了解生产运行情况，要求系统回顾第一季度开发生产特点，抓住亮点固化推进，薄弱环节精准发力，切实提升工作举措，锚定多超产目标，充分发挥好担当支撑作用。

李中超要求，要抓好储量资源管理，做好分类评价，想方设法有序盘活低效、无效储量。坚持问题导向，做好技术集成、现场实施，成立地质、工艺联合攻关小组，做好低渗油藏压驱技术的推广应用，解决好低渗油藏补能开发问题，同时在保障安全的前提下，主动推进气驱工作；打造强有力的实施和监督队伍，重视发挥好科技创新力量，加快创新成果的转化推广。要进一步提升生产运行能力。优化生产运行管理制度，按开发生产规律做好预案，把不利因素转化为有利条件；聚焦SEC储量最大化核心目标，加强生产运行与勘探、开发、工程等系统有效结合，将技术可采储量转化为SEC储量。工程技术人员要自觉加压，做好已有技术的固化和再提升，提高措施有效益率；要充分考虑盐层段影响，做好钻井全过程优化，缩短建井周期，实现降本提效。要在能源管控上闯出一条新路子。做好传统能源绿电替代工作，利用好能源管控平台，做好源网荷储一体化工作，做好PCS系统数据分析师的培养。要聚焦党建提质，实现党建与业务工作双促进双提升。相关机关部门要把控好政策，做好服务保障工作。