4月16日，集团公司召开第二季度HSE和生产经营工作会议，总结第一季度HSE和生产经营情况，部署第二季度相关重点工作。会议要求，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推进主题行动为抓手，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，确保安全清洁生产，全力打好第二季度攻坚主动仗，奋力完成目标任务，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。油田领导张庆生、刘伟、孙喜新、蔡东清、王飞、王德宇、李中超、曹英斌、段金宝在油田分会场参加会议。

会议要求，要坚决守牢安全底线红线。压紧压实安全生产责任，及时完善各级领导班子和部门的安全生产责任制。强化安全生产过程绩效考核评价，针对性完善安全生产管理制度，提升安全管理水平。扎实推进安全管理提升年行动，完善工作机制，及时总结成效经验，推动行动高效开展。加快重大风险隐患管控治理，继续深化专项整治工作，确保重大风险可控在控。严格承包商和直接作业环节安全管理，严把承包商资质关、准入关、作业关，夯实安稳运行基础。要加快推动绿色低碳发展。协同推进降碳、减污、扩绿、增长，加快推动产业绿色化转型，严格落实能耗总量和强度“双控”要求，稳步实施碳达峰八大行动。持续深入打好污染防治攻坚战，不断提升环境应急能力，加快锻造绿色竞争力。不断提高能源资源利用效率，扎实推进资源节约和高效利用行动，切实提升“无废集团”创建质效。突出抓好重点流域生态环境保护工作，不断提升水体风险防控水平。要不断提升生产经营水平。以推进主题行动为抓手，锚定全年目标不动摇，全力打好第二季度攻坚主动仗，确保上半年“时间过半，任务过半”，为实现“一利稳定增长，五率持续优化”目标夯实基础。抓大势研判，提高生产经营决策的前瞻性；抓系统优化，提高集团公司整体创效水平；抓专业管理，挖掘各业务链条创效潜力；抓风险防控，确保产业链条平稳运行；抓对外协调，争取更加有利的经营环境。当前，中央巡视整改进入深化整改阶段，要坚持标准不降、尺度不松、力度不减，与时俱进充实完善整改措施，持续巩固拓展整改成果。要乘势而上、再接再厉，进一步推动主题行动往深里走、往实里走、往心里走。同时，各级党组织要按照党组统一部署，扎实做好党纪学习教育各项工作，在全系统形成学纪、知纪、明纪、守纪的生动局面。

视频会议结束后，就贯彻落实会议精神，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生要求，要持续加强安全环保管理，确保安全生产平稳运行。要按照集团公司安全管理提升年行动部署要求，进一步加强管理，持续完善修订安全生产责任制，开展网格化、标准化管理重大施工项目。要强化基层安全管理水平，完善安全评价考核体系，做到严要求、高标准，彻底打通基层堵点、补上基层断点。严格开展承包商安全管理及专项督查，完善承包商管理体制机制，加强信息化手段监护力度。针对近期自然灾害频发的严峻形势，做好防汛、防滑坡、消防火灾等应急处置的演练，加强人员密集区域管理和督导。抓好国家推出的大规模设备更新计划，确保老旧设备的提升改造，提升设备健康水平。要加强员工健康管理，做好EAP心理疏导，进一步增强员工安全意识。要抢抓机遇，增储上产，确保生产经营目标任务的完成。普光分公司要组织好钻井作业措施进度，各单位也要持续加大措施力度，抢抓第二季度黄金期，确保各项工作踏上步子。LNG方面，做好与天然气分公司的沟通协调，在合适时期加大注气量，切实增加产出效益。要紧抓新能源项目等重点工程进度，加快科研和生产的结合转化，充分发挥研究队伍与技术人员的合力，加强成熟技术的引进、消化、再吸收，有力推动各项成果向现实生产力的转化。要扎实开展党纪学习教育和主题行动，确保高质量发展的有效支撑。加大全面从严治党向基层延伸，营造风清气正的良好氛围。要加强党委“把管保”作用，切实推动基层党建“三基本”与“三基”工作融合互促。大力开展信息化条件的基层减负，改变管理方式，提升管理理念，推动企业管理模式变革。持续抓好人才梯队建设，充分发挥干部职工的工作积极性和创造性，优化生产组织，提高工作效率。