4月17日，油田召开2024年第一季度经济活动分析会，系统分析总结第一季度经营状况，安排部署第二季度重点工作，要求紧盯年度经营目标，坚持问题导向，统一攻坚思想，确保油田经营工作高质量运行。油田领导刘伟、王德宇出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟主持会议并要求，要深刻认识严峻形势，切实增强完成全年任务的紧迫感，加大形势任务和存在问题的分析力度，聚焦全年生产经营任务目标，抓住关键节点，突出重点任务，以实际成效确保各项工作按照既定的计划和目标稳步推进。要强化油气主业运行，切实让效益开发理念走实走深，尽快把现有的油气储量转化为实实在在的经济效益，持续增强全员降本增效意识，采取革命性措施，大力实施治理提升，通过加强生产管理、优化生产组织、提高生产效率等方式，确保油气主业的产量稳步增长。要大力推动减亏扭亏，提高经济分析的针对性，牢固树立战略思维，强化规划运行，通过全员、全方位、全过程精益化管理和质量改进，不断提升运营效率，降低融资成本，优化经营环境，提高市场竞争力，以担当的勇气、饱满的状态，扎实做好攻坚工作，为实现上半年油气生产“硬过半”打牢坚实基础。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇要求，要抓好“三大计划”的联动运行，围绕增储上产科学编制和执行工作计划，聚焦服务主责主业，做好统筹优化，不断提高油田开采效率和资源利用率，充分发挥预算牵引作用，确保产量运行和成本支出同步。要密切关注价格波动对效益的影响，抓住有利时机，加强原油库存管理，快速提升油气产量，大力开展天然气和硫黄的推价销售工作，千方百计提升油田产业链、价值链管理水平。要加大成本费用管控力度，科学优化作业流程和措施组合，减少不必要的作业量，提高措施整体效益，强化能源管控系统分析，找出能耗高的设备和环节，制订有针对性的节能措施，切实降低用电成本。要加快业务结算效率，对进度缓慢的业务进行专项分析，强化督导落实，同时进一步规范和推进内部结算流程，确保内部结算的及时性和准确性。