4月15日，油田召开2024年改革深化暨对标提升价值创造行动推进会，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，奋力推进千万吨级一流油气公司建设。油田领导张庆生、刘伟、王德宇、曹英斌出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生指出，2023年，油田认真贯彻落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，全面落实新一轮国企改革深化提升行动，公司治理效能明显提升，改革管理效能持续释放，价值创造行动纵深推进，基层管理基础不断夯实。就抓好今年的改革深化提升和价值创造行动，张庆生要求，要认清形势、统一思想，以敢闯“深水区”的勇气，坚决扛起改革攻坚新使命。全面贯彻上级精神，切实把牢前进方向。精准锚定发展需求，着力打通堵点卡点。贯彻落实党委部署，加快改革深化提升。要聚焦问题、靶向攻坚，以改革“探路者”的担当，积极应对改革深化新挑战。要把准方向、聚焦实效，以全面“创一流”的韧劲，努力开创高质量发展新局面。大力优化管理制度体系，加快推进管理结构精简优化，加快提升制度刚性执行力，加快完善“三基”工作制度，加快健全与高质量发展适应性更强的体制机制。大力提升系统性管理效能，推动注采业务管理再优化，推进生产运行效率再提升，推进一体化协同再深化，加快形成与高质量发展匹配度更高的油公司模式。大力深化对标一流管理提升，构建对标提升体系，抓好对标效果考评，抓实“三个标杆”创建，加快增强与高质量发展更相符的价值创造能力。大力推进存续业务转型升级，着力拓展与主业融合发展空间，着力探索同质化业务整合途径，着力加快低无效业务重组步伐，加快提升对高质量发展支撑力更强的创效能力。把握“上”与“下”呼应，做到顶层设计与基层创新相结合；把握“点”与“面”协调，做到全局推进和重点突破相结合；把握“变”与“稳”平衡，做到改革发展和队伍稳定相结合。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟主持会议并要求，要深刻领会精神实质，着力在凝聚共识抓提升上下功夫。深刻认识改革深化提升和价值创造行动的重要性和紧迫性，及时把会议精神传达给所有干部员工，把工作压力传递到每个岗位，引导全员切实将思想和行动统一到集团公司总体部署和油田具体工作安排上来，切实增强做好改革深化提升和价值创造行动的紧迫感和责任感。要精准对标节点推进，着力在提质增效寻突破上下功夫。系统梳理油田改革深化提升和价值创造行动工作清单，明确措施、挂图作战，以月保季、以季保年，滚动推进。要固化推广实践经验，着力在健全机制促落实上下功夫。优化完善组织运行模式和工作落实机制，实施常态化管理，确保专人负责、专班推进、专题研究，及时解决重点难点问题。要认真贯彻落实本次会议精神，勇于担当，稳扎稳打，善作善成，坚决完成改革深化提升和价值创造行动各项工作任务，为加快千万吨级一流油气公司建设提供强大的管理支撑保障。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇宣读了《关于高质量推进改革深化提升行动的通知》。

会上，企管法律部作了《中原油田对标分析报告》，普光分公司、文留采油厂等5家直属单位分别就相关工作进行了汇报。